< 从优秀到卓越>

到新竹科学工业园区上课时，一位学员在下课时主动来找我沟通一些想法，他觉得我对一位主管能力的要求太理想化也太道德化了，他认为在大公司要生存下去，懂得在权力核心中站稳自己的位置是需要一些计算与手腕的，因为那个位置只有一个，你必须要有实力才能获得，这实力包括自己本身的本职专业，另一就是打败别人的能力，他觉得在组织中勾心斗角是一种常态，甚至是一种能力。

我觉得这位学员所说的某部分是对的，但却并非是常态，回想自己的职场生涯，也曾碰过类似的情形。那是一家家族企业，老董事长认真负责，两个儿子虽是兄弟，但是在公司的经营与管理上却有不同的想法，也因为同样在公司任职，也都有各自的人马，而我属于弟弟这边的派系。老董事长担心公司因兄弟意见不同而无法运转，就将大儿子派驻国外，负责海外业务。而我就是在小儿子掌权时被召聘到这家公司，可是当经营绩效未符合董事长要求时，大儿子就班师回朝、重新掌权，这也好像是政党轮替一样，总是几家欢乐几家愁。而要在两股权力间取得有力位置又不让人觉得像棵墙头草，还真是要有二把刷子，也因为不喜欢这种工作氛围，后来没有多久我就离开了这家公司，而这家公司在几年前也划上了休止符，当时还有上新闻的重要版面。

回想当时，许多人事命令的发布都像是一场斗争，一种毫不留情的「朱门恩怨」，应照着这位学员所说的，其实敢于去勾心斗角的人，也是个真正有实力、有自信的人；他们在意自己在公司的未来；他们并不是一个保守沉默的人，他们会主动争取一切有利的条件；他们随时保持警戒；在竞局中，他们始终扮演玩家，而不是一个受害者；一旦明确获得权力，他们也会展现惊人的爆发力；他们的好胜心会驱使他们想尽办法保有优势。

也有另一种人不太擅于让自己处于尔虞我诈的环境中，这些人是和平主义者；不太喜欢与人竞争，也不喜欢驱使别人；他们追求稳定与和谐，过度的权力反而会使他们无所适从；他们有很强的自律性，他们也希望团队成员自动自发；口不出恶言的性格让他们很容易结交朋友，但某种程度这种退让的性格也彰显他们的企图心不强，没有放大眼光的境界，甚至没有自信。

我无意为「勾心斗角」的行为合理化，但是却愿意给大家另一种思惟：那些从不埋怨的员工是公司忠诚的拥护者，却容易让公司的发展停滞不前；而那些勾心斗角的人，他们也许把你搞得七荤八素、心力交瘁，但是在他们的潜藏的性格中，依然有些可引导的关键要素，透过这些要素，你可以看到公司的成长与茁壮。而重点仍是你有没有将这些人放到最适合的位置，并且让其特质为组织做最大的贡献。

不论身为部属或老板，我仍然不喜欢「勾心斗角」的同事或员工，但是我必须要接受这种人与事的存在，我也相信绝对有比勾心斗角更良性的竞争方法，不争也是一种顶天立地的做法，毕竟人生的变化难以预测，人生的竞赛也不只一个回合，为了目的不择手段的人，即使有一时的胜利，但不会有成众的德望。

勾心斗角是一种能力？很遗憾你我恐怕没有那种天份，没天份就别学，踏上顶峰的路不会只有一条，用自己的方式成功才是有意义的。

是的！我还是很理想的！