一.未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争学习得更快。

  企业的培训是对老员工进行的知识更新和充电，是对新员工进入新环境的引导和思想行为的冶炼和规范，培训，是提升员工技能提升员工综合素质提升员工在社会上的生存能力的生存规格的过程。实现了这个目标，企业的竞争能力才能得到保证。应该说，企业的培训是要花费代价的，包括人力物力财力，但是，企业不培训他的员工付出的代价会更大。同时，企业的培训也是有风险的，但不培训，潜在的风险会更大。有一个大企业非常注重对员工的培训，投入很大的精力，他的助手就问老总，说我们下这么大的代价培训员工，他们学成以后万一跳槽走了怎么办？这位老总说，这个情况是有的，但我们反过来想一想，如果我们不培训，他们反倒留下来怎么办？这个回答很富有哲理。培训是对员工职业生涯的负责，是对企业的负责，也是对社会的奉献，如果所有的企业都重视对员工的培训，企业对人才也就有更多的选择。从对员工的前途未来着想，企业的培训是对员工最高最好的福利。过去，在计划经济时代，一次就业几乎决定终生，一个岗位可能干到终生，只要工资高，奖金多，住房医疗全包，再加上工作轻松，那真是人人羡慕。但是，现在的观念已经不是这样了，很多人认为这样的工作就像让你吸毒一样，会废了自己的青春费了自己的"武功"。 这样的工作不需要你提升自己的能力，不给你锻炼的机会，等你年龄大了，一旦下岗，带给自己的将是无限的怨悔。提供培训，扩大你的视野，增加你的知识，提升你的能力，让你具备成功者的素质，这是你的无形资产，是最好的福利。

有人说，我本来就本科毕业，还需要你培训？
　　在60-70年代，我们所需要的绝大部分知识，靠学校所学到的足以应付下半辈子。可是，现在进入了知识经济时代，专家说，知识每五年更新一次。换而言之，如果你是五年前的大学生，如果你不学习的话，你现在已经不再是了，因为你五年前所学到的知识到现在已经被更新得差不多了。知识会折旧，人也会折旧。因此有人说，现在最主要的任务是学习，但这并不是说，品质和服务不重要，而是说，当没有学习时，这一切就无法实现。
　"未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对于学习得更快。"这句话成为了警句，让每--个人思考如何通过学习，使自己更具竞争力。

二.企业的培训如何保证效果 

　　相对于公司提供的其他福利，培训是最好的福利，那么怎样让这种 "福利"变成企业的人才战略呢？

培训不是一劳永逸的事情。需要有一套培训架构保持对员工持续不断的充电培训。企业的培训贯穿于企业发展和员工发展的整个过程。培训，就是达到能让每一个接受完培训的员工素质及能力得到增值。

 不少人会有这样的感觉：培训好像没什么用，听的时候觉得很有道理，过一段时间慢慢就淡忘了，好象效果也不怎么样明显。

到底应该如何评估检验培训的效果呢？ 

我们说，今天的上课培训教育，只是解决让您知道的问题。但是知道，并不一定悟到，悟到不一定做到，做到不一定得到。

任何的学习教育培训，首先解决让你知道的问题， 但你知道了能悟到吗？也就是说，你能领会能理解它的内涵吗？能认识到做好这件事的意义吗？能知其然也知其所以然吗？这是悟到。

如果你能悟到了，那么你能做到吗？能在监督的状态下或没有监督的状态下按要求不走样的做到吗？

如果你做到了，您能得到吗？能把您已经做到的事情形成您的行为习惯，形成您的思维定势心理定势吗？

对于企业培训来说，开始的阶段需要通过培训教育的形式解决让你知道的问题，但知道并不一定悟到，就是悟到了你还不一定能做到。其实工作过程的严格管理就是通过这种规范这种训练让你做到。训练是一种通过某种方式，而达到改变行为的过程，训练的目的在于改变行为和提升绩效表现的能力，训练是为了"做到"。 

就象家长指导小孩子刷牙一样，父母教小孩子刷牙，教的过程就是培训，小孩子能否坚持刷牙，关键不在于教得怎样，而在于父母有没有鼓励、监督，让小孩子不断练习，直至养成习惯。真正养成习惯了，就等于得到了。试问今天会有哪个大孩子觉得早上起来刷牙、洗脸是一件很麻烦、很难做的事？会浪费时间？我相信极少。恰恰相反，如果你不让他刷牙洗脸，他反而会觉得不舒服--因为习惯了。 
　　同样，我们能否让员工把培训学到的知识、技能变为自己的习惯？学习大家都愿意，按照学习的内容去做，去练习，似乎大家都感到不那么舒服。怎样保证员工的练习；这是我们今后需要下大功夫解决的问题。就像部队的新兵操练，头三个月，都是些最简单、最基本的"立正、稍息、左右前后转"，这么简单的动作，哪怕智商不高的人也能在15分钟内学会，为什么要练三个月？就是要将一些基本的工作技能练成一种条件反射，练成根深蒂固的习惯。 
　　有一句话说得很有道理："知道不等于得到"，从严格的意义上说，我们现在实行的是教育，而不是训练。教育是让你"知道"而已，不保证每个人能"悟到"；即使"悟到"，也不一定能"做到"，"做到"不等于最终能"得到"，所以"知道不等于得到"。 

要保证培训的效果，就必须解决让你做的让你得到的问题，严格的管理，严格的要求，严格的细节考核，才能逐步实现做到和得到的目标，这是一个艰难的人才战略工程。

请大家记下以下这段话：
　　作为一个受训者，你是知识的买方，买与不买的决定权掌握在你自己手中；而作为员工，你却成了能力的卖方，购买与否的决定权掌握于他人之手。对于每一次培训，你的着眼点在于如何迅速地将买进的知识转化为自己的能力。提高自己的卖点。

三.※※公司的培训思路

1“※※企业理念、行为规范”，是※※公司的战略纲领，是企业核心价值观的具体体现，它充分体现了核心层创办企业的战略思想，规定了 “大志人”的基本的思维模式和行为模式，并希望这些思想和模式贯穿于企业成长壮大的全过程，贯穿于员工成长发展的全过程。并通过全体员工的认同和习惯性的执行得到保持、传递和延续。

2“※※企业理念、行为规范” 做为一条红线，统领培训工作的始终。紧紧围绕“大志企业理念、行为规范”的传播和贯彻，制定培训计划方案，设置培训课程，落实培训过程，评估培训效果。

3在我们※※公司，培训是一项长期艰巨的任务。公司致力于创造一种人人都是教官，人人又都是学生的培训结构。从总经理到普通员工，任何一个在某方面有专长的员工都可以成为教官。通过持续不断的培训教育训练，在企业内部形成浓厚的比学习、比素质、比能力、比绩效的氛围，即积累企业的文化底蕴，又让员工在浓厚的学习创新的环境中打造企业的人力资源品牌。

四.严格管理是对员工严肃的爱 

※※公司的用人思路是：尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。

根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：  第一类：有10%的人是懂得自我管理的；  第二类：有80%的人是需要被管理的；  第三类： 10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。你属于哪类人？ 
　　如果是第一类， 公司不但不会管你，还会对您委以重任。因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。 
　　如果你属于第三类，对不起，公司也不会管你，你的最佳选择是离开，因为从来没有一个既不懂得自我管理又不接受别人管理的人能够成为一个合格的员工。

如果你是第二类人，请接受我们的严格管理。 
　　谈到严格的管理包括帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯，尽管这对很多人来说是痛苦的过程。就像严厉的父母管教小孩，当孩子有坏毛病的时候，父母有时打骂是少不了的，作为小孩子，你也许不理解父母的行为，总认为父母不好，不"爱"自己，当你逐渐长大，才明白父母的这般良苦用心，这是一种"爱"，是一种严肃的爱。有两句话供你体味：合理的是训练，不合理的是磨练。磨练越大，福气越大。