大名鼎鼎的国际投资银行美国高盛集团历来是玩资本的高手，但最近却忙着在中国养猪。据悉，高盛近期斥资2亿至3亿美元，在中国生猪养殖重点地区湖南、福建一口气全资收购了10余家专业养猪厂。

　　乍听起来，高盛养猪，也许让人们觉得是件很好笑的事情，但其实早在2004年，高盛即入股肉制品企业雨润集团，2006年更以20.1亿元将中国最大的食品企业双汇集团收入囊中。随着中国养殖规模化、专业化大举推进，已抓住了加工环节的高盛当然不会放弃向对市场和价格更有影响力的产业上游推进。而高盛日前在湖南和福建等地全资并购过来的养猪厂并未自己进行经营，大都是转手给他人承包，自己只控制最为敏感的价格部分。

    看看前一段时间的财经新闻，食品行业的，娃哈哈和达能的官司沸沸扬扬；乐百氏就更是不用说了，早就成了达能的囊中之物；另外几家食品企业，也总可以见到达能所谓49%股份的身影。2001年，以光明收购达能在中国的三家乳品企业(包括广州酸奶和与光明的两家合资企业)为条件，达能终于成为光明的股东，持股5%。伴随着之后的一系列增持，到2006年，达能已持有光明股份20.01%，成为光明乳业的第二大股东。同年底，达能宣布与中国乳业龙头企业蒙牛集团，共同出资一亿美元组建合资酸奶公司，达能持股49%。2006年，经过五六年的不懈追逐，2006年达能终于在美国华平投资、荷兰发展银行和香港惠理基金之后，成功牵手汇源。并以1.4亿美元的代价，持有了汇源果汁22.18%的股权。以娃哈哈为例，合资10年，达能总计投入不到10亿元人民币，却已获得了38亿元的收益。

    他们一旦成功的后果呢？掌控企业经营权，并通过对中方创业者的清洗，雪藏和冷冻民族品牌。在买下了正广和50%的股份后，达能2004年全面接手正广和的管理，并对正广和的章程进行了一次大的修改：将合资公司董事会由六名董事组成，变更为由七名董事组成，从此达能方面在合资公司中比上海梅林多了一名董事；同时将合资公司成立的最初二年，总经理由上海梅林正广和(集团)公司推荐，变更为合资公司成立的最初二年，总经理由上海梅林推荐，以后一直由达能推荐。从此，达能牢牢掌握住了总经理的任命权，即对公司的掌控权。乐百氏的败落或许更能称明问题。2007年年初，关于“达能大规模清洗乐百氏员工，欲消灭民族品牌”的指责四起。报道指责自2000年3月间被达能收购后，乐百氏再未达到其1999年20亿元人民币销售额的高峰。到2005年，乐百氏亏损达1.57亿元，而2006年亏损也预计在1.5亿元左右。除了财政上的巨额亏损，乐百氏的人事也面临震荡。达能接管一年后，以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢出管理层。而从2006年9月份开始的人事调整，已经裁去了近30%的销售人员；在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例也从过去的70%锐减到20%。更加令人担心的是，作为一个独立的民族品牌，“乐百氏”通过达能的雪藏，正逐步丧失影响力和知名度。

     前几天，听说了大宝被强生收购的消息，岂止是痛心啊，看看日化企业，还有几个能拿得起来的民族品牌呢？雕牌？奇强？我就奇怪了，中国有商务部，有发改委，他们都去干什么了？为什么没有对民族品牌的保护策略？反过来看，中国有几次对外的收购是成功的？当然联想是特例，有个五年的缓和区。还有中海油的收购，工商银行纽约分行开设的受阻，中国的银行投资德国银行的受阻，看看我们敞开的大门，咋就连个市场化国家的地位都拿不到呢？岂止是郁闷。中国现在这样，应该是那些只要自己有好处就审批的无德美元买办的功劳吧。严重鄙视他们！！