中国的管理文化是以儒家思想为基础的，强调一种以纲常理论为基础的层级观念。这样每一个上一级的层级，便拥有可以控制下一个层级的权利。特别是自宋朝以来，更加强调这种权利的控制，而忽视了儒家思想的一些真正的精华。这样，上一个层级因为拥有特权，所以每个人都会积极地向这个阶层发展，但是，因为这种运动是以权力为导向的，所以，丑恶的现象的发生基本围绕着权力的争斗，因为特权思想的根深蒂固，权力在国人眼里便是一切。中国自古以来就不缺乏这种宫廷惊变的故事。每个人都想拥有这种特权，所谓的一人得道，鸡犬升天，这种文化传统一直影响到现在。包括现在的一些领导行为，也认为一旦到了某个位置，便拥有了特权，甚至是超越法律之外的，而国人又相信这一套，也以认识某个大领导为荣。在企业管理当中也是如此，如果一个人成了领导，便总是以为拥有了特权，而没有把权力和责任联系在一起，这样，就使得领导本人威信降低，领导执行力降低。过多的针对权力的竞争，也会造成企业的内耗过大。避免这些缺点的方法，是尽量明晰每个职位的责任，明确组织结构，并且使得企业的员工明白本职位的KPI，也就是关键绩效指标，这样就会变面一些员工为了职位的发展而做出一些有悖于企业利益的事情，另外最关键的一点就是，永远让规则大于权力。这样就会让事情简单化，而除去很多潜在的意义。

西方的管理文化是以基督教为基础的，强调个性。每个人都是拥有自由意志的，包括上帝也不会左右人的自由意志。所以人类只能靠自己的选择和取舍来拯救自己。基督教文化也是一种不断反省的文化，认为我们每个人的个体都是不完善的，需要通过不断的自我反省来进行自我完善。相对来说，西方人有更强烈的平等意识，认为每个人的权利都是相等的，有时会为达到目的而漠视规则，但是，相对来说很少会因为个人的关系而影响到规则的执行。因为重视权利的同时，也意味着对他人权利的尊重，他们的观点的表达也会更加直接。总的来说，西方企业管理文化因为发展时间较长，有更多经验的积累，要比我们的先进一些。