东浩集团的内部人士对本报表示，一直致力于市场化资本运作的东浩希望借此次合并兰生集团，将兰生集团旗下的兰生股份(12.77,0.09,0.71%)(600826.SH)打造成未来的资本运作平台。

　　上述市政府人士还指出，此次兰生集团与东浩集团的合并重组是在上海市国资委的整体思路下进行的，整合之后的运营也将依循国资国企改革的目标来安排。

　　合并

　　“这一次合并的双方并没有太多的主次之分，但东浩集团可能会更积极一些，因为未来新集团的人事可能将以东浩集团为主。”了解此次合并的人士对本报记者表示，如无意外，东浩集团党委书记、董事长戴柳将出任合并之后的新集团党委书记、董事长。

　　但对于合并之后的新集团名称，目前说法不一，“可能是用‘兰生集团’的名字，也可能是采用‘东浩兰生’的名字。”上述人士表示，兰生集团这一名称在上海有着十几年的历史，以“兰生”命名的还有兰生大厦和兰生大剧院，因此多方面都希望保留兰生集团的名称。

　　资料显示，兰生集团是1994年10月由上海市政府批准组建的国有大型企业集团，是上海市国有授权经营公司，集团的前身是成立于1983年的上海文教体育用品进出口公司。兰生集团现有成员企业18家，拥有总资产42亿多元，净资产近18亿元。集团的经营业务为三大板块：国际贸易、现代物流和置业及其他产业(金融、生物医药等)。

　　东浩集团名称的历史则显然要短得多。公开资料显示，东浩集团是由上海世博(集团)有限公司于今年8月刚刚更名而来。世博集团成立于2004年2月18日，是在上海东浩实业(集团)有限公司的基础上，由上海世博土控公司、上海文化广播影视集团、上海东方国际集团等公司共同出资组建而成，注册资本现为22亿元人民币。

　　据了解，东浩集团的主要业务为人力资源服务和以会展为核心的会展、传播、贸易服务。2010年，东浩集团经营规模达到412亿元，实现净利润3.7亿元。

　　“虽然名称问题尚不明确，但从二者的业务来看，合并还是有理由的。”在上述上海市政府的人士看来，兰生集团和东浩集团都是以贸易、物流等现代服务业为主的业务模式，合并对于做大有着积极的意义。

　　对于主导此次合并重组的上海市国资委，两大集团的合并更大的意义在于深化上海国资改革。接近上海市国资委的人士指出，“涉及近百亿资产的整合将会是一个复杂的系统工程，不过如果整合有效，两大集团的合并将实现1+1大于2的效果。”

　　对于此次合并重组，相关方面都十分低调，截止到发稿时，上海国资委尚未对本报的书面采访给予答复，而东浩集团与兰生集团的相关人员也未对此事发表意见。

　　整合之后

　　对于东浩集团与兰生集团的合并可能，许多上海本地的国资国企人士都十分关注，“我尤其关注的是两大集团整合之后如何进行资本运作。”

　　一家上海本地金融企业的副总裁表示上海国资在最近两年一直力推国资国企的资产证券化，希望在短时间内将国资的证券化率达到一定的水平，因此东浩集团与兰生集团的合并，不可避免的将要涉及到如何进入资本市场的问题。

　　就目前而言，两大集团仅有的上市公司平台就是兰生股份。资料显示，目前兰生集团持有兰生股份52.17%的股权，“按照这个控股比例，合并之后的集团对兰生股份有着很大的运作空间。”上述上海金融企业副总裁指出，比较高的控股比例意味着有更多空间进行股权稀释以及资产注入。

　　据了解，目前东浩集团的固定资产并不多，而虽然兰生集团的固定资产相对较多，但进行债券融资也并不适合，因此如果能够利用上市公司平台将其证券化，不仅融资成本低廉，而且效率也非常高。

　　因此，无论是集团内部还是上海其他金融企业的人士，都对兰生股份未来的资本运作空间充满期待。

　　人事安排

　　对于两大集团内部员工十分关心的高管人事安排，目前尚未有明确定论。但可能性较大的是董事会及总经理班子的成员将以东浩集团为主，现任兰生集团的管理班子除部分留任外，大部分或将不再在集团任职。

　　在早些时候，兰生集团内部人士还曾向本报透露，2010年末上海市审计局对兰生集团的一份审计报告引起市领导的高度重视，上海市委、市府高层都做了重要批示。

　　上述人士透露，兰生集团现任董事长张黎明已经在不久前被免去兰生集团党委书记职务；曾遭受监管部门处罚的副董事长汤建华可能将调离兰生集团；监事会主席蒋禹照也将到龄办理退休手续。

　　不过根据了解，兰生集团的高层变动或许还有着更深层的原因。接近兰生集团高层的一位人士透露说，张黎明在今年8月初曾被宣布“离岗修养”一个月。

　　张黎明于2003年9月接替赵效定出任兰生集团第三任董事长，当时兰生股份陷入“琼胶事件”巨大漩涡中。最终兰生股份以近亿元的代价了结此案。

　　2004年底，兰生股份副董事长、总经理常中因贪污罪被判刑12年，第二任董事长赵效定虽于2003年8月被调任，但因对“琼胶事件”负有领导责任，受到“党内警告处分”。