​

​在中国，有一个大学生叫张玉，毕业之后他先在一家公司工作了两年。在这两年里他的工作能力得到了提升，也积累了商业经验和人脉资源，还有一部分资金，他觉得自己有独自做一生意的能力了，所以打算出来办一家公司。

他将创办公司的想法与几个同事商量，恰巧这几个同事也和他有同样的想法，结果大家一拍即合，在张玉的带领下很快就把公司办了起来。由于大家做的都是老本行，生意做得如火如荼，公司也一步步的发展起来。

但是，伴随着公司的日益壮大，张玉觉得在公司没有刚开始那么舒服了。“经过思考，张玉发现是公司的管理出了问题。其中一个最大的问题就是公司文化缺失，制度形同虚设，而这个问题的根源来自和他一起创业的同事。

这些同事是与公司一起成长起来的，对公司的贡献都很大，而作为公司初创期的员工都把公司盈利作为首要任务，根本顾不上公司文化和制度建设，都按照自己固有的习惯工作。虽然公司成长的很快，但没有了公司文化和制度的约束，几个元老都成了草莽英雄，如果现在再去制定公司制度、规范公司文化，自然难上加难，而且公司发展越大，这种阻碍就越大，所以就出现了管理上的缺陷。

在美国，也有一个大学生叫路易，毕业工作两年后同样选择创业，与自己的同事把公司做得有模有样。不同的是，路易的老板当得很舒服，共同创业的几个元老都有自己的工作规范，他的管理奥秘在哪呢？原来路易在初创公司时，首先制订了成熟的管理制度，并梳理了公司的文化，他和公司的元老必须照章办事，然后招聘的所有新员工进入后要进行培训。所以公司规模大了，也没有碰到张玉那样的烦恼。

在这里，张玉和路易都跟同事一起创业让公司发展由小到大，唯一的区别就是一个从“小”就有了规范，公司“长大”后管理很顺利，而另一个“小”的时候没有规范，“长大”之后再规范的时候，就带来了一些摩擦，痛苦。

其实，企业文化、制度的完善不是大公司的专利，虽然小公司在发展前期，首要任务是求得生存，但在求得生存的同时，也要把眼光放长远，磨刀不误砍柴工，花点时间把公司的软环境建立起来，后期才能越走越顺。如果等到公司规模大了以后才开始讲文化，讲制度，公司一定会付出很多的代价，因为任何的东西，在起始之初就进行改善，成本是最小的，效果是最好的。

                                 欢迎搜索关注公众号“栾润峰说”，获取更多精彩内容！

​

​

​