——参加建设行业企业信息化应用发展研讨会有感

前段时间，我受邀作为第11届建设行业企业信息化应用发展研讨会的演讲嘉宾，为大家介绍“精确管理”思想。面对广大建设行业信息化部门的负责人，在介绍“精确管理”思想之前，我阐述了“如何做好信息化主管人员”这一问题，演讲十分成功，在场听众非常认可我的总结，现在发到博客上与大家分享。

在我的演讲开始之前，我想先用 10分钟的时间和大家谈谈“信息化主管如何能够得到提升？以及目前建设企业的领导对你们所做事情的兴趣点在哪里？

作为建设行业的信息化主管，你们到底要什么？我认为：你们干的事情，对你的单位能创造效益。如果这一点做不到，那你在这个单位，肯定呆不下去。但是做到这一点就行了吗？你们最想要的是，在做好这一点的情况下，你们能得到提升，有机会不断的向上走，我相信这是大家所关心的。好！那我们要怎么做呢？我想，第一、你要找对朋友；第二、你要用对方法。

那么，作为一个企业的信息化主管，我们首先要找的“朋友”就是这样信息化建设的所谓的软件单位。我想，对于建设行业，能成为你们朋友的软件单位有两种类型：一类是属于IBM那种功能性的，它主要做比如“项目管理”、“工程预算造价”等等这样的技术类的公司，是给你提供一些你想要的东西。

第二类是管理类的，或者也叫需求类的，是帮助你的企业真正提升管理能力的。我们在选择功能性公司的时候，单单听他的介绍，很难明辨他的实力，因为，这样的公司它自己不是一个建筑施工企业，所以你很难来看他自己有没有用好。那有没有办法来辨别是非呢？有，就是看他的产品在这个行业用的怎么样，在别人那里用的怎么样？这是一个参照物，你可以来看。

所谓管理类的软件公司，你别听他讲的多大。要辨别他的实力，其实很简单：我们中国的软件公司一般有200-300个人吧。像金和，就算多一点的，有300多个员工。这样200-300个员工的企业，他自己管理的怎么样？你得去看看，千万别听他讲，要看这个企业本身的管理水平怎么样。如果它本身也管理不好，那这样的企业来指导你管理，就可能是个问题。

第二，看他的用户到底用这个产品深入的程度是不是把管理的核心问题真正的去解决了。“应用”有几个方面，有皮毛的应用，也有深入的应用。所以，我们最近刚刚提出一个口号——我们不要客户满意度，要使用度。很多企业作客户的关系，有一些使用者说对这个产品很满意，这个满意并不一定把软件真正深入的去应用，因为，应用的时候肯定我们的应用方和开发方会是有矛盾的。这个矛盾又不能跟随着我们的使用方去走，就是我们使用方提出的问题并不是都是符合管理的。这时候就要看我们这样的软件开发厂商是否具备这样引导管理的能力。

现在有很多的软件企业，从技术型的企业过度到管理型的企业，这时候，他自己的管理可能还没有作好，来谈管理可能就有点麻烦了。咱们去用这样的软件的时候，可能就会带来很大的麻烦。举个例子：有很多软件企业宣传能做管理软件当中的协同平台方面的所有的东西，包括CI、加密……我们大家少许明辨一下就知道了，在国外，有几个公司能把一个管理软件的平台的所有部分都做完了？没有。所有的公司都是在合作，大家互相把最好的东西构架在一起。能够真正的实现开放式的协同。

但是，我们每一家如果单单维持这样的一个产品，比如说“加密”，我不知道大家有没有这样的研究？在这样的软件产品行业，单单作这样一个东西需要多少人工来维持它？我简单的计算了一下，在我们国家，至少需要50个开发人员来维持这么一个部分。而我们讲的协同管理平台至少包含哪些东西呢？工作流引擎，表单、底层框架、认证等等这些东西，加起来不下10样，那这个企业他的研发人员就要维持500人以上才行，不然就有问题了。所以，一定要开放，要把每一个产品当中最好的整合起来，做不到这一点，我们用这样的产品就有问题，他无法根据你升级不断的向前走。企业买了这样的产品就永远停在这里。这我们现在有吃了亏的企业已经很多了。还有的单位指望从上层能够灌下去，我问一下在座的信息化主管，当上层把一个东西强制的给你的时候，你说这个软件开发厂商他会重视你吗？所以，在现在这个多样化的、多文化的社会中，我们还要睁大眼睛，仔细地明辨这样的事情，这样可能我们才能真正的拿到自己想要的东西。讲到这，是讲了一个问题——找对朋友。（未完待续）

请参考潜规则对人的影响