蓝妮
同意副厂长的意见：向社会和企业内部公开招聘
十月
1、干部可以公开招聘。原因：案例中已提到两名副科长能力不强，除非由高层领导兼任，招上来的新领导适应一段时间后再上任。效应更好。 2、技术工人可以依靠培训。
时梭
支持副厂长，内外兼修好～
傲雪孤松
两者都不能令人满意
恬恬天蓝
我也支持副厂长，几十名技术员可以内部培训和内外部公开招聘一起进行。
傲雪孤松 1
后者更适合 但是也有一个问题 几十名技术员最好也采用内训加外招，两名干部也可以先内招再外招或者说内外同时进行 统一测评，最好是综合两个人的意见 。
百紫梳香
同意工会主席认为：两名干部可以公开招聘。几十名技术工人可以依靠培训。 细想一下应该是鉴于副厂长认为与工会主席两个做法之间
天天
从我的经验，我觉得特别是销售部经理，从外部选择不好 。个10000人的大厂啊，应该有多少部门？多少人才啊，内部的员工不提拔，职业通道不畅通，会给多少人打击？好不容易脱出二位子 。同时建议将人事科长开除，销售是 龙头啊， 老先生退休他第一个知道，为什么临时抱佛脚？

火炎 提拔人才是不，我最赞成，这是最好的途径，我一向不主张使用“空降兵”的
nathanlee
人非圣贤啊... 我们企业是20%外部招聘;80%企业内部提拔 。全部内部培养很有局限性的
百紫梳香
全部内部培养也不实际
nathanlee
不光是不实际,很多特殊人才是内部培养不了的
xiaoliu
对，容易任人唯亲，形成小圈子。
天天
这是一。二呢，销售是一个要求很高的行业，不是一二个人高能完成的，要求有一个高效的团队，对产品了解，对市场有把握，对客户有感情，一个大型的工厂，产品又是机械行业，作为销售部经理，如果对以上三个不熟悉，怎么开发市场？产品的销售是容不得你新经理培训的，市场不会等
火炎
那也人力资源做得不好的地方，企业要向前，就要经常有下级追赶上级，如果销售部的员工没有一个可以发展成为销售经理，那就要想办法！！！销售经理用“空降兵”的风险也太大了
天天
所以，本人认为销售部经理必须内招。标准可以从相差部门有朝气有活力，懂产品有思想的人来选择。对公关部，可以内外 同时进行，技术员工先内后外，或同时招。
nathanlee
错了,不一定是要升经理/部长就是职业发展,还有专业路线啊 ，一个企业才有多少管理职位啊 ，人力资源绝不能把所以管理职位当作是激励员工的职业发展路线,毕竟这部份人较少。我们要多鼓励员工走专家路线!
天天
职业通道的理解很多，管理岗位有限，但如果能从有限的岗位使用自己内部的干部，企业在员工的工作积极性调动上是一大鼓励和安慰.文字文字