巴菲特投资比亚迪的成功,缘于他在大行业的萌芽期选择投资龙头
(2025-02-23 20:47:59)巴菲特投资比亚迪的成功,缘于他在大行业的萌芽期选择投资龙头
(我们推出了《对话安民Anmin0001(6):珍惜大牛市,珍惜这条改变命运的主线,珍惜2025这第一个位置》;12月12日,我们推出了《有没有股票类似2005年的万科和2014年的茅台?》,11月1日推出了《对话安民Anmin0001(4):大牛市第一条主线已经浮出水面》,敬请关注。
2008年9月26日,深圳比亚迪总部会议室里,王传福反复确认着屏幕上的数字——2.3亿美元到账,款项来自美国奥马哈的伯克希尔公司。这位工程师出身的掌门人不会想到,这场由查理·芒格极力促成的"闪电联姻",正是大资本投资处于萌芽期的大行业获取丰厚回报的范例。
1.颠覆认知的入场决策
(1)
当雷曼兄弟破产引发全球恐慌时,巴菲特在曼哈顿中城的华尔道夫酒店约见比亚迪美国负责人李柯。此时比亚迪股价已腰斩至8港元,伯克希尔欲以每股8港元的配售价认购2.25亿股,占比9.89%。这个决策背后的多维逻辑值得深究:
技术壁垒:巴菲特团队注意到比亚迪独创的"夹具+人工"电池生产模式,将制造成本压低至日企的1/3。
新能源革命前夜:尽管当时电动车仅占中国汽车市场0.03%,但芒格预言"王传福是爱迪生与韦尔奇的混合体",新能源革命将要来到。
安全边际测算:按2007年净利润计算,市盈率仅8.3倍,远低于汽车行业平均15倍的市盈率。
(2)巴菲特的非典型投资
这笔投资打破了巴菲特"不碰科技股"的原则,其决策过程充满戏剧性:
芒格连续三周每天花4小时研究比亚迪技术专利;
巴菲特亲测F3DM双模电动车后惊叹:"他们居然把实验室装进了量产车";
关键条款谈判:要求比亚迪保证至少维持40%的研发投入占比。
2.穿越周期的坚守逻辑
(1)
2011年比亚迪净利暴跌45%,股价跌至11港元,市场质疑达到顶峰。巴菲特此时的选择彰显顶级投资者的定力:
产业链纵深观察:注意到比亚迪已构建从锂矿到电池回收的闭环生态;
政策红利预判:中国政府新能源补贴政策雏形初现,深圳电动公交替代计划启动;
管理层信任建立:王传福将个人资产的90%进行了质押,投入做研发。
(2)
2016年"刀片电池"研发阶段,伯克希尔技术团队六赴深圳:
能量密度突破180Wh/kg,成本下降30%的突破性创新。
动力电池市占率从全球第7跃升至第4的关键转折。
巴菲特在2018年股东信中特别指出:"真正的护城河正在中国深圳形成"。这就是技术壁垒。
3.基于中美博弈原因撤退
(1)估值体系的质变节点
2020年比亚迪股价突破200港元,动态市盈率飙升至180倍。此时伯克希尔的持仓策略开始转变:
安全边际消失:市值超越大众成为全球第三大车企,但净利润仅为后者1/15;
市场情绪监测:散户持股比例从15%激增至42%,融资余额突破历史峰值;
替代性机会:雪佛龙等传统能源巨头估值跌至历史低位。而真正导致巴菲特撤退的原因,还在于2020年美国白G签署的中国投资禁令。
(2)退出路径选择
2022年8月24日首次披露减持:
选择港股通渠道,利用两地市场信息差降低冲击。
每次减持控制在0.6%-0.9%,配合季度财报释放利好。这一点是其他人做不到的。
最终在2023年Q2完成清仓,14年间获利约35倍。
4.巴菲特投资比亚迪的启示
(1)投资成长股的认知
地缘政治风险下的产业链押注(巴菲特团队新增中国政策分析师岗位)
ESG投资的前瞻实践:新能源转型中的alpha捕捉
(2)大行业,萌芽期,龙头。
总结:
当2025年的投资者回望这场持续17年的资本远征,看到的不仅是财富的巨额增长,更是两个时代领航者对产业本质的深刻共识。比亚迪总部的巴菲特铜像底座上镌刻着那句投资哲学:"Time
is the friend of wonderful
business"——在新能源革命的浩荡长河里,时间终将奖赏那些改变世界的商业力量。
某类商业力量如果能够改变世界,那么它一定会取得巨大的商业利益。
启示:站在2025年的今天,有些刚刚萌芽的高增长行业,或许正隐藏着下一个“高成长传奇”,而我们通过需求分析,预计某行业将具有万倍的成长空间,未来会发展成为几万亿甚至上十万亿级别的行业,那个行业未来机会多多。而历史反复证明,唯有洞察了产业与社会发展大趋势,能抓住这种社会大发展和行业大裂变的历史契机的人,不难改变自己的人生。
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