所有的爆炒最后一定会归于基本面

国内的互联网企业，最初是新浪、搜狐、网易它们。后来就多了去了。

互联网企业的定位，只跟它们的发展速度相关——而速度的背后，就是利润。

互联网行业，数字出版是它的一个分支。在国内，数字出版叫了十几年，但是至今没有一家公司有成熟的盈利模式。我见过不少上市公司旗下的数字出版公司，如果把非经常性损益去掉，这些公司基本不盈利，甚至亏损严重。

而我们现在在设计安民投资公司的业务流程。当我们把业务流程梳理完毕后，我们发现安民投资公司是一家典型的互联网企业。所不同的是，国内少有互联网企业盈利，不过对安民投资公司来说，盈利倒并不难。

因为互联网它只是形式，内里的实质它没有改变。

好的公司，没有互联网它一样盈利，有了互联网它盈利更快。

但差的公司，即使用了互联网，它一样不盈利。就像国内众多的数字出版公司一样。

所以，所有的炒作，最后一定会归于公司的基本面，那就是利润，如果没有利润，那一定要有正常的、明确的盈利预期。那些做了三五年没有利润的企业，你说得再好，我们不鸟它。

而安民自己操作的公司，别的水准没有，盈利是不难的。

我的基本要求是，从第一年起就能盈利。我操作过一家公司，就是这样的。

我们要利润不要概念，因为所有的概念最后一定要过利润这道关。过不了这道关，所有的概念最后就是一地鸡毛。