出版行业的做大和做强

出版业的集团化竞争，表面上看来，似乎纷繁复杂，但其内部，市场的竞争正在朝向有序化方向发展。它主要表现在一些大的出版社和出版传媒公司市场占有率的上升上，从数和质的方向来看，主要表现为一个是数量的扩张，一个是质量的提升。这即是大家常说的做大的做强。

做大通常有两种形式，自我扩张（包括异地设立分社）和并购。

先谈自我扩张。

出版社或出版传媒集团，通过专业化的手段，以专业能力的提升，带来出版社或出版传媒集团销售收入的增长和市场占有率的提升，这是一种常规的自我扩张。

自我扩张还有另一种形式，即是出版社成立事业部、分社或异地分公司，将业务拓展到异地。不少出版社或出版集团在北京成立分社、分公司，即是这种扩张的体现，以此带来销售收入的上升和市场占有率的提高。

做大的第二种形式，即并购。因为国家不支持有太多的出版传媒公司上市，因此，后续并购会成为出版传媒集团包括出版社做大的好戏。这样的戏会年年上演。

并购也有两种，一种是对民营出版公司的并购，一种是对国营出版社的并购。对国营出版社的并购，包括并购北京一些部委出版社，好些地方出版公司，还有就是大学出版社。

做强并不需要并购，而是基于公司的自我扩张和成长，通过公司的成长，降低成本，提高公司盈利能力。

因此，做强它实际上是一个综合的概述，跟做大有区别。做大的着重点在市场占有率和公司规模，做强则包括如下几点：

第一点，市场扩张能力。与做大相同的是，公司销售规模也得到提高，不同的是，公司销售规模的提高，主要不是通过并购，而是通过自我扩张，通过公司的成长来完成。

第二点，品牌扩张能力。市场扩张，品牌影响扩大，形成品牌扩张。

第三点，成本控制力。成本控制力强，带来公司毛利率的提升。

第四点，盈利能力提高。规模扩大，成本控制力增强，盈利能力自然就得以提升。

做大和做强，在出版领域以外，有十分典型的公司供大家比较研究，一是地产领域中的万科和中海地产，二是空调行业中的美的和格力。

出版行业未来10到15年之争，重点就是争做大和做强，再就是数字出版技术。