关于人才的任用，每个企业都有不同的基准。可是最会针对“幸运”来评价的，一定只有我的公司吧?因为幸运会传染，所以我们100%不录用不幸的人。不知为什么，之前有几个东京大学的应届毕业生想来我们公司参观，不由分说，我拒绝了他们。刚开始我觉得很高兴，以为本公司规模原来这么大，但冷静思考之后，认为不管再怎么不好找工作，专程想来像我们公司这种非上市公司工作的东大生，应该是很不幸运的东大生。

　　我一直都只录用幸运的人。在不知不觉间，公司里便聚集了各个领域的佼佼者。

　　目前负责运动选手的心理指导与训练的江崎史子，她曾是汉城(今“首尔”)奥运会的银牌得主。1988年在汉城举办的奥运会，她以女子柔道48公斤级登场。虽然她打倒不少实力不相上下的强敌，一路晋升到决赛，但在与中国选手李忠云对战的决赛中，很遗憾地，她只拿到银牌。

　　江崎与李的实力在伯仲之间，为什么无法获胜呢?她自己分析其中原因，表示：“在比赛的途中，有一瞬间失去了战斗力。”

　　“比赛道一半时，‘搞不好会输’的念头瞬间在脑海中出现。结果之前‘绝对要赢’的信念，就变成了‘想要赢’了。”

　　她的心中浮现了“可能会失败”这句话，这便是预知。一瞬间浮现在脑海的预知完全地命中，如同预期，江崎史子错过了金牌。但与其说如同预期，应该说那唯一一瞬间的预知，招致了与自己期望不同的结果。这样说也许比较正确——让之前的斗志发生中断、带来了失败的结果，便是“可能会输”这个预知、预感所致。

　　比起四年来都以金牌为目标、不断高涨与磨练的斗志，一瞬间的预感反而威力更强，具有惊人的作用。

　　在运动的世界里，预感会立刻转变为现实。因为在短时间内，胜负会清楚而戏剧性地出现。这时就像江崎史子所分析的，会很清楚什么样的预感与什么样的结果又关联，而且证据确凿。不过这个原则并不仅限于运动。不管是执行业务、考试，还是谈恋爱，都适用这同一个原则。

　　⊙觉得这个工作好像不会顺利→失败

　　⊙觉得这个目标自己好像办不到→无法达成

　　⊙觉得不可能考上那所大学→落榜

　　⊙她不可能会爱上我→被漠视

　　塑造结果的，就是预感、预知。

　　节选自《幸运的秘密》(西田文郎/著)

 

 

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