一直号称库存周转天数只有7天的PPG，在2007年岁末出人意料地开展了大规模的降价“促销”活动，不仅在各大媒体刊登降价促销广告，甚至还大量地通过促销短信来告知潜在的消费者。
无可争议，PPG在成为国内服装直销先行者的同时，也承担了“第一个吃螃蟹”的风险。PPG的创新解决了服装零售业最主要的库存成本，但“轻公司”成败关键在于究竟如何把握好“轻”的度，如何保证快速运转链条的各个环节不透支。PPG所面对的问题可能正是步子太快，链条太紧，广告太多，下单太大，从而影响了持续成长性。
PPG的诞生一方面迎合了人们消费习惯和观念的改变，另一方面又颠覆了传统的价格。但从某种意义上说，PPG并非一家服装企业，用PPG自己的话说，只是一家数据中心，只不过采用服装作为载体实现了其B2C电子商务的应用而已。可以说，PPG的商业模式设计是紧紧围绕着电子商务本身，而非服装产业本身。
由于PPG没有实体渠道的支持，仅仅是依靠呼叫中心来销售，那么就出现了一个很棘手的问题，即PPG必须通过在媒体上大量投放广告来赢得客户。但是由于质量问题的普遍存在，导致广告投放的有效性越来越低。
PPG数亿元的广告积累已经建立了很高的传播成本，要做衬衫，就必须再投广告，广告投入少了，广告投入多，势必意味着企业运营成本和风险的提高。并且在未来的衬衫广告大战中，产品逐步会同质化，广告的诉求方向必然从产品的品质或者品牌，沦落到价格和促销的竞争，这种竞争就好似前些年的彩电价格战，最终的结果是杀敌壹千，自损八百这种两败俱伤的局面。
商业模式创新只是为PPG的脱颖而出创造了可能，而品牌的魅力才是PPG长期安身立命的根本。一条腿跳舞的PPG，是无法获得持续成功的。
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