财务总监的职业风险
作为职业经理人，财务总监（本文指企业的财务首脑：CFO-首席财务官，VPF-财务副总裁，FC-财务总监，FM-财务经理）在选择聘用企业和履行日常财务管理职责时，面对着越来越多和越来越大的职业风险。
财务总监，作为企业的高管之一，参与企业的重大决策，又是企业重大决策中财务环节的执行责任人；是企业总裁（或首席执行官，或总经理）的财务助手，又把守着维护全体股东利益、债权人利益、企业及其董事会的管理政策、国家财经税务法规、证监会和交易所的监管规定等的最后一道关口；在外资企业的报告关系中，既向总裁报告和负责，又向董事会或上级财务主管报告和负责。现实中，从财务总监的实际聘用关系看，有三种情形：一是由第一大股东或第二、第三股东提名（选聘），董事会同意，正式合同中受聘于所任职的公司，二是由第一大股东或企业的总部财务部门选聘，受聘于第一大股东或总部，经董事会同意派驻企业工作，三是由企业总裁提名（选聘），董事会同意，合同中受聘于公司。在企业管理事务中，财务总监是企业财务政策（如企业内控制度、信用管理制度、预算管理制度、费用支出的审批权限制度、审批制度）的制订者、又是财务政策执行的监督者。财务总监，处在各种矛盾和利益冲突的浪尖，站在复杂的企业内外关系的中间，时常陷入进退两难、左右都难逢源的窘境，职业风险，无处不在。
2001年，太平洋两岸发生的“银广夏事件”和“安然事件”震惊了中国和美国的投资者。银广夏的相关高管包括财务总监被收审；安然的首席执行官可能要在监狱度过人生余年，而其首席财务官已被判入狱10年并要缴纳2,300万美元的罚金。据华盛顿邮报报道，安然财务丑闻和2002年发生的美国世通公司（WorldCom)财务丑闻（世通公司的首席财务官被判入狱5年）在遭到美国司法的严厉惩罚和强烈的公众责难后，美国企业界财务总监们惶恐不安，不得不重新审视自己的职业生涯，一些财务总监选择了改行。因为，在一个倒下去的企业和企业主管后面，就必定有一个财务总监倒下。
在一个治理结构规范、大股东与企业主管一致坚守严格依法运营理念、制衡机制和内控制度有效、财务状况良好且业绩稳定成长的公司中工作的财务总监，是幸运的。但在一个股东和企业主管被某种疯狂的意念侵蚀了的公司，财务总监就不得不面临着抉择：主动配合？被动附和？或离开？
在一个股东结构复杂、高管构成复杂、干部关系复杂的企业，财务总监还必须具有政治和关系头脑，把握好利益关系和人际关系，勤于沟通，善于应对。否则，稍有不慎被一方强烈弹劾，就会成为替罪羊。
当然，一个财务总监，首要的品德就是自律和忠诚。贪婪等于自焚，自焚不属于意外事故。
附：近年高度曝光的企业舞弊和财务主管倒下事件
1.2001年，甘肃“银广夏业绩造假事件”，财务总监被拘
2.2001年，美国“安然财务丑闻”，财务主管被判入狱10年
3.2002年，美国“世通财务丑闻”，财务主管被判入狱5年
4.2004年，中国“德隆事件”，60余人被拘，多少财务干部不详
5.2005年，中国“科龙电器事件”，财务总监被证监会处罚，财务督察和副总监等被捕
6.2005年，中国“中航油事件”，财务总监被新加坡警方逮捕
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