老柳秉持“搭班子，定战略，带队伍”的理念，回归后首先着手为联想搭建新班子，从新班子的结构看，可以揣测出联想的基本战略方向：

    一、聚焦战略

    IT系列产品仍然是联想的主营业务，联想仍将继续坚持主营业务的聚焦化发展，新的业务增长点主要来自新兴市场的开发和新产品的开发，而不是业务的多元化。

    二、两翼齐飞战略

    从市场面看，整合区域市场，形成面向成熟市场和新兴市场的两大营销集团；从产品层面看，整合产品体系，形成面向高端商用市场（B2B：Think）和中端消费市场(B2C：Idea)的两大产品集团。二元化的结构，是一个对立统一体，体现了老柳的中庸兼顾的哲学理念，也明确了联想两翼齐飞、全线出击的策略和思路。

    三、差异化战略

    新兴市场有新兴市场的打法，成熟市场有成熟市场的攻略，商用产品和消费产品的经营策略也差异较大，因此它们都被分归不同的集团，实现差异化发展。

    总体看，老柳还只是一个营销高手，它的战略依然还是产品营销战略，我们看不到乔布斯式的创新战略，所以我们不能期望通过这种战略执行而获得联想的巨变。