联想遭遇困难，65岁的柳传志再度出山，为联想这艘大船把舵。为老柳对联想的义不容辞所感动，真是“烈士暮年，壮心不已”。但仅仅是感动。

    过去，每每谈到中国企业如何打造百年老店，如何传承事业，如何选择接班人，我总是拿出柳传志的例子来讲，经典而完美。2002年，老柳激流勇退，把接力棒交到了杨元庆和郭为的手中。以后几年，老柳亲自选择的接班人，放开手脚，大刀阔斧，开创了全新的联想和神州数码，让大家看到了中国企业基业常青的希望！尽管，幕后可能还是柳传志在掌握着方向，但毕竟杨元庆和郭为担负起了全部责任。今天，联想遭遇了困难，老柳又亲自出马。毫无疑问，他的领导力一定能让联想更快地摆脱困境。但对事业传承而言，我担心会有消极的影响。年轻的接班人会不会在大风大浪面前少了一份全权承担的勇气和责任？少了一次亲自担当痛苦的历练？会不会多了一份信心的不足？多了一份信念的摇摆？我们能理解，事关生存，老柳想不了那么多了。但吃了回头草，事业的传承将来还需要做更细致的工作。

    基业常青，都有一个事业传承、新老接班的问题。老一代领导人，往往是把年轻人，扶上马，送一程，也有的不放心，送几程，还有的总放不下心，送了几程还是得请下马，换人扶或者干脆自己骑......。这是传承中老一代领导人常见的心态——不放心，原因是他们都太自信，自信只有自己能做得更好；他们都太热爱他们的事业，容不得一点点的损害。就像年老的父母总要操心长大的儿女一样，尽管出于爱，但往往实际帮不上什么忙。同样就像我们劝老父母，“儿女的事情让他们自己去操心吧，难得糊涂”。事业传承中，也要劝我们的创业人，难得糊涂，让年轻人们自己去承担，自己去解决，也许会更好。