CCTV中国故事本期的人物是柳传志。老柳真是了不起！最值得他骄傲的一件事就是联想产权制度的变革。出于对自己的负责，对创业团队的负责，对员工的负责，老柳当年力推联想的股份制改造，并且努力将它变为现实，解决了联想长远发展的机制问题。

    最初提出的是股份制改造，员工占45％的股份，国家占55％，科学院批了，但财政部和国有资产管理局没批。

   虽然股份制改革没批，但科学院当时的领导很开明，认为联想做了很多工作，给了联想分红的权利，允许一定比例的企业红利可以用于员工分配。当时，老柳可以要45％，也可以要更低，但他要了一个黄金分割，35％。虽然不是股东，但是有分红权。对这35％，老柳又做了一个完美的黄金分割：1984年创业员工（包括老柳）获得其中的35%；1986年以前进入公司的骨干员工获得25%；以后加入公司的骨干员工将获得其余的40%。这是在1993年左右的事情，是老柳对联想产权改革的第一步。分红的具体方案虽被制定出来，但是老柳并没有立即把分红发放到每个人手中，但不小心又做对了。

    2001年，联想进行股份制改造试点，由财政部、科技部、北京市牵头进行。财政部认为不能让国有资产流失,让联想拿钱买35%的股份。联想当时的净资产在打七折后约为4亿~ 5亿元。由于近7年来员工所享有的分红一直没有被动用,所以老柳便用这笔钱向中科院买下了35%的股权。就这样，七年前获得的35%股份分红权，变成了联想员工实实在在的股本拥有权。现在联想控股每年有几千万元的分红，35%的股权分红量已远远高于工资收入，对退休员工能够产生有效的激励，对联想管理层的新老更替也起到了很重要的作用。

    几次CCTV的访谈，老柳都会讲起当年产权结构的改革，这体现了他的一种责任感，对得起自己，对得起创业的弟兄，对得起员工，对得起企业，这就是老柳！真是渴望我们国企的老板们也能有老柳的这种责任感、魄力和智慧。