对海尔并购GE家电，我举双手赞成。

   目前的海尔需要找到实现企业跨越式发展的撑杆。公开数据显示，2007年海尔集团全球实现销售收入1180亿元，相比06年增长13.57％，企业成长明显放缓，在千亿元上下已经徘徊3年。海尔集团八成收入来自国内市场，凭借其品牌优势、产品质量和服务口碑，在冰箱、洗衣机、小家电等领域市场份额领先，在空调、热水器等领域市场份额也较为领先。但海尔国内市场已经接近饱和，而且面临诸多挑战。在高端市场，海尔受到了西门子、三星等国际企业的巨大挑战；在空调等细分市场，格力、美的均超越海尔；在手机、电脑等新兴领域，业务拓展举步维艰。国际市场的开拓，海尔还没有大的起色，仍处于跟随者的角色。因此，海尔正面临企业成长的瓶颈，单靠企业内聚式发展短期内难以实现企业跨越式成长，必须借力。 

    GE家电的出售对海尔是一次难得的机会。GE全球排名在海尔之前，有海尔看重的中高端产品、国际市场的份额，以及先进的技术和管理体系。但是，天上不会掉馅饼，GE家电的市场价值为业界所共同认可，谁吃下这块肥肉都会让对手感到不安。如果参与比赛，对海尔来说，这将是一次激烈竞争的并购，也将是一次昂贵的并购。

    对于海尔而言，要想胜出，一样要找到并购的撑杆，学会借力打力。海尔代表了全球和中国家电产业的新希望、新力量和新的投资机会，要包装好这张牌。如果能聚拢人气，群策群力，钱、人和经验都能解决。中国不缺钱，海内外各种背景的资金都在寻找机会，也有各种低成本的并购方式可以选择。中国也不缺人才和经验，一出出海外并购的案例积累了足够多的跨国并购的运作经验，如联想并购案，华为并购案，华能并购案，招行并购案等等。海尔自身已经是一个国际化的企业，国际化的经验和能力能够解决被并购企业的后顾之忧......。尽管并购难度极大，但没有难度，就不叫挑战了。高手过招，考验选手过人的胆识和智慧。