用友和金蝶的竞争已经从产品竞争向战略竞争演变。这一次，王文京和徐少春比的是判断力，比的是对战略方向的把握。

    用友的竞争战略是产品制胜的战略，把握全球软件向SOA转型的趋势，率先推出“全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件”U9，走得是高端路线，面向中高端客户，直接与SAP、ORACLE正面交锋，凸现王文京“连接世界级管理”的雄心壮志。用友的战略有高度，升级国内市场，瞄准国际市场，为国际化奠定基础。但面临SAP和ORACEL的巨大挑战。

    金蝶的竞争战略是服务制胜的战略，把握SAAS的趋势，推出友商网，主攻中小企业客户；同时，高调介入管理咨询业务，走的是高端路线。在线服务的市场培育和诚信建设有一个过程，将与阿里软件等电子商务服务商正面遭遇。进入SAP和ORACLE都谨慎规避的咨询服务市场，与上游服务商争利，也是金蝶铤而走险的一招。从产品经营走向项目经营，本身挑战将很大。市场竞争方面，更多咨询合作伙伴可能将与竞争对手合作，使金蝶丧失一些产品销售的机会。拿到了管理咨询的服务，可能促进后期金蝶产品的引入，但是如果前期是金蝶的管理咨询服务，后期却引入了竞争对手的产品，对金蝶而言，产品和品牌的影响将是负面的，而这种可能非常大。  

    个人认为，战略方向博弈，用友略胜一筹，但战略落实还要考验双方的执行力，胜负难定。