摩托罗拉今天宣布，该公司董事会已经批准了一项分拆计划。按照这一计划，摩托罗拉将分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。
手机业务亏损的压力终究导致摩托罗拉的分拆。近2年来，摩托罗拉手机创新乏力，市场份额不断缩水，业务亏损加大。2007年，造成摩托罗拉净亏损为4900万美元，每股亏损2美分。每况日下的手机市场表现让这种亏损的势头还在继续。亏损使摩托罗拉面临股东的巨大压力，先是导致前任CEO埃德·詹德离职摩托罗拉，接着被第二大股东卡尔·伊坎起诉，他主张分拆公司，以提升股东价值。面对压力，1月31日摩托罗拉宣布将对公司业务的结构和战略进行评估，分拆方案正是此次评估的结果。总裁兼CEO格莱格·布朗最终没能扛住这种压力。
分拆后，每个公司的业务规模都将比摩托罗拉小很多，品牌重建也将经历一段过程，手机业务经营的不确定性依然存在。但分拆的确是一种解决业务制掣问题的有效方式，并经常能够收到好的效果。HP分拆出的安捷伦、联想分拆出神码、摩托之前分拆出的飞思卡尔等都促进了业务的发展，提升了股东价值。摩托此次通过分拆，B2C的手机业务和B2B的宽带和移动通信解决方案将各自独立运营，有利于各自专注发展。手机业务通过专注消费者，也许能提高创新水平，脱胎换骨，重现辉煌。布朗自己说“通过创建两家行业领先的公司，我们可以获得更大的灵活度、更合适的资本结构、以及更专注的管理层，同时为股东提供更具针对性的投资机会。”
但如今的全球手机市场将面临更多变数，3G及4G、3C融合、移动与互联网融合、移动与无线宽带、运营商定制等多种因素将推动手机厂商不断创新，市场洗牌加速，更多潜在竞争者和替代者加入竞争。对于摩托，机遇和挑战并存。摩托的技术优势依然明显，专注手机将获得更集中的资金和资源保障，持续创新将可能使摩托获得翻盘的机会，但成本削减、价值回归、文化重建、管理创新等一个都不能少。解决好这些问题，摩托将能够让两个儿子共渡难关，活得更好。
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