标准的竞争是产业竞争的制高点。谁制定标准，谁就能制定规则，意味着巨大的话语权和知识产权收益。因此，在产业领域中各种相关标准的竞争也愈演愈烈，如3G标准之争，文档格式之争，高清DVD格式之争，巨大的利益引发了旷日持久的争斗，延缓标准的应用和商业化，甚至以牺牲客户价值的实现来作为代价。竞争的几方都希望获得优势，或许蓝光标准的胜出能给他们一些启示。

    一、标准阵营的巩固与加强。

   业界共同遵守的规则才是标准。因此一项标准的提出，一定要获得业界主流厂商的参与和支持，没有行业龙头老大们参与的标准很难成为标准。像3G标准中缺少了运营商和诺基亚、摩托、三星等厂商的支持，文档格式标准中如果缺少了微软、ADOBE等厂商，那就很难具有持久竞争力。在蓝光和HD-DVD各自的阵营中，一开始蓝光就占优势，蓝光是由索尼、松下和飞利浦公司联合研发，有比HD DVD多得多的支持厂商，包括苹果公司、戴尔、惠普及索尼等IT公司；有日立、LG、三菱、松下、先锋、飞利浦、三星、夏普及TDK等影视家电企业；有哥伦比亚、索尼娱乐、米高梅、20世纪福克斯和迪士尼等电影公司。在HD-DVD是由东芝研发，过去支持的企业包括微软、NEC、三洋、INTEL等IT企业，也包括华纳、环球影业、派拉蒙、梦工厂等电影公司。在数量上，HD-DVD略处劣势，但因为有微软、华纳等大企业的支持，尚能势均力敌。但是，标准阵营一定需要加强沟通，巩固参与者对标准价值认同。否则，阵营中任何一个成员的流失，对标准的打击是致命的。NEC和三洋两家HD DVD阵营的主力加入蓝光阵营后，全球最大的电影公司华纳兄弟影业又宣布唯一支持蓝光，HD-DVD阵营就逐步瓦解。

    二、竞争标准的价值实现。

    从技术上看，蓝光的技术指标明显优于HD-DVD。在存储空间方面，蓝光碟片单层的容量为 25G，而单层HDDVD碟片的容量却只有15G。一张双层蓝光DVD碟片的存储空间则达到54G。蓝光能够支持高速刻录、数据重写和高清晰电视(HDTV)的快速回放，蓝光技术从一个盘片向另一个盘片复制数据所需的时间最短。尽管HD-DVD在转换成本等方面有优势，但是对客户价值的实现来看，客户更看重的是新标准的功能和性能价值，而不是价格的优势。

    真金不怕火炼，市场是检验标准的最好方式。一方面，蓝光本身具备技术优势，但在市场中的商业化策略也起了很关键的作用，如蓝光阵营积极抢夺市场先机，积极推出蓝光的刻录机、影碟机等，并在卖场抢先一步上架；为普及蓝光，索尼蓝光碟机在不同区域采取不同的销售价格。成功的商业化运作取得了良好的市场回报。2007年，蓝光阵营占据了影片销售和租赁市场的66% 。2008年，百思买(Best Buy)、Netflix、沃尔玛等根据市场业绩和客户需求纷纷把销售重点放在索尼的蓝光之上。根据国外IT媒体的调查，截至08年1月底，畅销电影排行榜上前十名的位置全部采用蓝光格式。同一时间的市场调研显示，HDDVD格式只剩下18%的市场占有率，而蓝光格式的占有率为82%。

    因此，对其他标准的发起者要汲取的经验是：第一要巩固和加强标准阵营，第二要强化标准的产业价值的实现，第三，要做好标准的商业化实践。