《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》 内容介绍：

    以《水浒传》为大背景，结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓，独辟蹊径，以幽默的语言，生动的情节、和精辟的分析，为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法，深入浅出地阐释了管理的奥秘。全书面向实践，生动活泼，一扫理论惯有的艰深和沉闷，为读者提供了清晰简明的行为指导，具备观赏性和实战性的统一。

讲师：赵玉平
    中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人，法国雷恩商学院特聘教授，中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人。运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人。同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”。现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程。

《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》课程主要内容：
第一部  宋江付出（上中下）
1.宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重
2.公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来
3.宋江树大旗：①宋江树旗的秘密　②利益驱动　③价值承诺

第二部  晁盖胸怀（上中下）
1.多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
2.容人短处：①杀杨雄、石秀事件　②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋
3.班子矛盾：①晁盖之死　②献马生事　③宋江为什么不是一个接班人

第三部  王伦狭隘（御人五策）
育人政策：不知抢--教育手段　强人政策：不能强--人事手段
吓人政策：不敢抢--暴力手段　情人政策：不忍抢--情感手段
仁人政策：不愿抢--道义手段

第四部  吴用高明（上下）
1.吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟
2.吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现　②智者吓人，暗助宋江

第五部  李逵鲁莽(上下）
1.菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指桑骂槐　第二招：李代桃僵
第三招：笑里藏刀　第四招：顺水推舟
2.忠义堂砍旗：①宋江管人有误　②考虑领导形象　③冲突管理

第六部  朱武口才（上下）
1.说服史进策略：①同情策略　②比附策略　③承诺一致策略　④互惠策略
2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路　②拒绝问题“给还是不给”　③拒绝方法：“给”要有条件 

第七部  英雄排位
1.如何搭建自己的班子？
①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感
②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱

 

 

师说：水浒智慧-赵玉平 内容简介:

既不能文又不能武的宋江是如何领导水泊梁山团队的？

一般人看《水浒传》，只看到草莽英雄的打打杀杀，不能体会和感悟其中的博大精深和领导智慧。

以奇才、名嘴著称的北京邮电大学赵玉平博士作客中国教育电视台《师说》栏目，主讲的《水浒智慧》系列节目，视角独特，语言风趣幽默，内容深入浅出。从中你会发现：

宋江高超的领导艺术关键在于“送”；

“回报”下属的关键在于“公”和“明”；

利用“利害”和“价值”激发团队的奥秘；

　如何提高团队的凝聚力；

　如何用好“小人”；

　人无完人，好领导的容人之量和用人之法；

　领导如何树立威信？

为什么“权胜才必有辱，威胜德必有祸”？

　如何当好二把手？

　如何处理冲突？

　如何识人？如何做到知人善任？

《水浒智慧》带您穿越时空，在古典名著《水浒传》中遨游，不一样的角度欣赏名著，不一样的领导智慧感悟！

 

《师说：水浒智慧》内容提要：

 

第一集 当好领路人

1. 宋江当领导的秘诀

2. 差异化回报解决方案

3. 领导“送”的策略

4. 日常活动拉近距离

5. 关键事件升华感情

6. 研究下属多层次需求

 

第二集 宋江的“公”与“明”

1. 从雍齿封侯看“公”的奥秘

2. 领导的洞察力――“明”的策略

3. 英雄排座次―――卓越领导力

 

第三集 人人干事业

1. 宋江树大旗，英雄归心

2. 双重驱动，有效调动工作热情

3. 感情、待遇、精神、理想一个都不能少

4. 优势的人要适度主动

5. 可以有闲事不可以有闲人

 

第四集 凝聚人脉

1. 信任成本是团队合作的最大成本

2. 用责任承诺限制情感承诺

3. 有限解决是责任感核心

 

第五集 知人善任

1. 领导要善于借助大班子和小班子的力量

2. 待遇、权力和位置的平衡

3. 用人三策——使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征

 

第六集 角色与胸怀

1. 宋江与晁盖的不同领导特点

2. 用发展的眼光看干部

3. 晁盖胸怀不够，宋江角色失当

4. 二把手要把握好角色

 

第七集 信念与激励

1. 算卦巧引卢俊义

2. 积极的信念导致积极的行动

3. 心灵图景的激励作用

4. 管理者要走出自大的误区

5. 妙用性格使用人才

 

第八集 树立参照权

1. 王伦死在没有参照权

2. 专业能力不如下属一样可以当领导

3. 当领导一定要树立参照权

4. 参照权的三个类型

 

第九集 如何识人

1. 高手吴用辨人

2. 大德始于自制，大智莫若知人

3. 价值观匹配方是同路人

4. 识人要领三步走

 

第十集 妙用智慧

1. 过犹不及—看智者吴用把握度

2. 智者无功

3. 聪明人要善于使用自己的才智

4. 做傻事是大智慧

5. 智者三患方能稳步天下

6. 知人自制始是金

 

第十一集 说服的技巧

1. 从史进出世看朱武的说服技巧

2. 同情策略

3. 锚定策略

4. 比附策略

 

第十二集 如何处理冲突

1. 抡板斧的特殊角色—李逵

2. 处理群体冲突的策略

3. 领导要树立价值形象 ……

 

 

传统文化与现代领导艺术-名家论坛-赵玉平 内容简介:

讲师：赵玉平

北京邮电大学管理学博士，主要从事领导理论、企业运营和中国古代管理思想的研究，具有十年企业经营管理经验，受聘于清华大学、复旦大学、北京邮电大学、主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。其所任课程2004年被评为北邮精品课程1等奖，著有管理学畅销书《比强者更强》。目前开发的培训课程有《团队管理原理与技巧》、《战略人力资源管理》、《领导方法与艺术》、《商务沟通》、《渠道管理与提升》、《营销变革》等，同时为中国移动、中国电信、诺基亚等多家大型企业提供咨询和培训，并受邀请先后为北京、山西、河南、重庆、山东、福建、浙江、广东等多家公司进行培训，受到广泛欢迎。

 

《传统文化与现代领导艺术--名家论坛第45部》各讲主要内容：

第一讲 传统文化中的管理思想

第二讲 领导到底忙什么

第三讲 仁者无敌

第四讲 以和为胜

第五讲 妙在人和

第六讲 超越亲仇

第七讲 知止为福

第八讲 自我修炼

第九讲 凭什么说了算

第十讲 心服口服

第十一讲 宽严有度

第十二讲 需求为本

第十三讲 公平奥秘

第十四讲 激励之道 ……