回看2014年的工作，从最初做蒙牛时的睥睨一切，到无端卷入纷争黯淡退出，再到最近三个案子的触底反弹，心终于练得平了，接受了所有的起伏都是再平常不过的经历，高潮与低潮是不可分割的辩证。

周五的提案无疑给今年的工作画上了超级完美的句号，甚至可以说是我近年来写得最好的一个策略。客户是全球最有价值的品牌，他们去年新推出了一款针对大陆市场的子品牌。基本没有策略，老实说，我对此非常非常地吃惊。客户自己都承认，对如何给这样一款同质化很强的产品定位，他们也没有头绪。这段时间的心静给了我集中而强大的思考力，在一周之内，把问题厘清，形成清晰有力的策略。内部过的时候，几乎没有任何意见；客户提的时候，没有任何意见。客户对案子的评价是"Excellent! Excellent! Excellent!"协助我写案子的男孩儿直接叫我“提案女神”，哈哈，最近在工作上表现的确堪称神勇。失之桑榆得之东隅吧。

其实我最开心的还并非是案子被认可，而是在一个digital公司找到了新的位置。我所看到的digital planner基本上是与创意协同工作，然后根据创意想法组织策略；而brand planner与创意不是平行的关系，是带领整个队伍方向的人。这两次案子，让我重新感受到brand planner作为创意公司thought leader的巨大价值，对自己的作用与能力有了更多的肯定。

客户老大结束了我们的会后直接去了另一家公司听提案，没想到当下就决定把那家公司的品牌定位工作交给我们做。珠玉在前嘛，哈哈哈哈。