在上周伊始，我就知道这周不好过，手上一个拖了很久的大项目终于到了要跟大老板正面交锋的档口，而周二还有另一个比稿。容易焦虑的老毛病仍旧没有完全克服，我所能做的也只有暗暗祷告，希望能够沉下心来好好磨出两个作业，然后提案顺利。多亏了过去一年里高强度高压力的工作状态，只要与当时比一比，我就能安慰自己现在的活儿不算什么，至少，我有几个整天的功夫去构建两个漂亮的故事。

比稿反而不是让我紧张的活儿，虽然这次的对手里竟然还有BBDO。这不就是一部活生生的Mad Man嘛！听客户说，BBDO是当天第一家，我们第三。从时间安排上来看，我们处于劣势。站在会议室门口，一股疲累慵懒的气息扑面而来，当时是下午五点。客户的第一点要求竟然是能不能将提案控制在一小时之内；整个提案过程中还有听众一直在对着电脑干自己的活儿，完全没有眼神接触；会后的反馈也不算积极。我几乎想不起来有任何细节发射出鼓舞人心的讯号。那几个前一晚干到凌晨3点的创意大哥们倒是没有一点不爽的表情，这让我既吃惊又不得不佩服。还在等待结果中，犹如多少年前等待高考分数的公布。虽然考试过程中迷迷糊糊，结果却是出乎意料的喜人，我希望比稿的结果也能如此。

印度人的活儿从2月中到现在，走过了很多场workshop，讨论讨论不断地讨论，以至于越到后来我越不清楚自己的角色究竟在哪里。直到这周，面临着周五的大老板提案，我在忐忑不安中遭到了内部Planner的挑战，然而却在这恼人的一问一答的挑战中，我得到了醍醐灌顶的启示，写出了让自己安心的案子，也在少年得志的印度老大嘴里得到了一个最美妙的词语 - fabulous！刹那间，这个一直在羊肠小道上行进的项目终于豁然开朗，我忽然感觉自己从一个follower变成了leader。Thank God！！！

这个行业的变态加班还在毫无悬念地继续着，而北京奥美那个24岁就猝然离去的男孩却又一次让一些广告人质疑这份工作的价值和意义。究竟为什么广告人行走的步伐越来越沉重？为什么曾经我们有勇气对客户say no，现在却满脸谄媚，一味地yes？为什么曾经4A被人仰视，现在却形同奴仆？为什么曾经我们对广告抱有近乎神圣的梦想，现在却只是机械地产出模式化的结果？ 

周五的晚上，跟BBDO老同事喝酒聊天，大家在一起交流比稿的策略，恰如Mad Man里Don和Ted比稿前那一幕的重演。传播策略在我们这些planner的嘴里，就像谈论时尚、八卦一样叫人兴味盎然。

生活，就这样的矛盾着。