连我自己都没想到，这份流水账竟能报得那么长。北京麦肯的日子开始有了博客，不管是小成就还是大牢骚早已落笔在此，就不再赘述。而BBDO的日子虽然历经波澜起伏，但身在其中，反而不好说；不如留待日后，嬉笑怒骂，既无顾忌，也不用介怀了。

最后这一篇，我想说说我跟Planner的缘分。现如今回头看，这一切还真有点像一部“我的奋斗”。

最初听说广告公司有strategic planner职位时，我正在削尖脑袋地想往奥美钻。给奥美总经理寄出了那封手写的自荐信，那个苏格兰人戏谑地告诉我，planning是只有资深人士才能涉足的领域。值得庆幸的是，破费周折我还是进了奥美客户部，服务统一。

我在AE的位子上忙得不亦乐乎，要做planner的梦想完全被置之脑后，况且当时的资深Account人员几乎个个都是能想能写的好手，planner在广告公司的受重视程度很低，基本可以叫做市调专员。统一客户本身的规划能力不强，换个角度看，他们提供给广告公司更大更深的策略筹划空间。出于无知无畏，有一次我煞有其事地写了一份某品牌的传播策略，拿到客户总监面前，堂而皇之地要跟她讨论。她指出了不少漏洞，但末了添了一句，“其实传播策略应该是客户总监级别以上的人来写的。”她并没有直接鼓励我继续这种“越级犯上”的举动，但肯定没有反对。而我从中得到的经验是：光看别人写的没用，你得自己跳下去学，只有流经过脑袋的东西才是自己的东西；再拿出来跟别人的对比来看，才能更清楚地了解自己的疏漏和缺陷在哪里。那段时间，也可以算是我学习strategic planning的启蒙。

告别奥美那一年，其实是我广告生涯里的第一个低潮。也想随大流去客户端，而远赴加拿大读MBA正是转行的一个契机。

结果MBA毕业，JWT多伦多最先抛出了橄榄枝，兜了个圈子我又回去继续阿抗生涯。其实我真正觊觎的是JWT的planner职位。Planning的头儿Sara礼节性地接见了我，不过我能感受到她在谈话中的不专注。Anyway，即使是这样，我还是觉得她在指点江山的时候很有范儿。有一天她穿了一身青草绿 -- 绿裙、绿袜、绿皮鞋，我虽然嘴上笑她像条大青虫，心里却还是无可抑制地仰视她。

等到回了国，决定跟麦肯北京签约。之前两天，突然收到JWT北京总经理的email，说他们那儿暂时没有合适的阿抗职位，问我想不想谈一下planner的机会。其时，我对面谈过的麦肯老板印象很好，而且似乎还难以抵御阿抗职位里那个Director的头衔。就这样，我拒绝了一次送到嘴边的planner机会。有趣的是，当年这个JWT北京总经理后来竟然也被BBDO招揽，成了我们北京公司的老大。我们终于还是成为了同事。

北京麦肯的一年多累到极点，把我在加拿大近四年养成的好体魄几乎消耗殆尽。那中间，我见了一个北京奥美旗下David的策略部头儿。在之前的工作经历中，每个公司都有一套自己的策略思考工具，比如奥美的360度、JWT的Total Thompson Branding和麦肯的Demand Chain。而在那个老外口沫四溅的描述中，我不确定他们有没有类似的工具，于是就把这个当作一个问题扔了过去。老外楞了下，几秒钟后，面部表情调整成不屑。“我们没有这样的工具，我们只是去找到解决问题的方法，而不是用工具去限制自己的思维。”我的敏感告诉我，在那之后，他的表达欲望开始涣散；而那时的我，浸淫在所谓的工具之中太久的我，也对他们这种“没有规矩”的自由派风格心存疑虑，敬而远之。

从北京麦肯回到上海，大麦肯也正巧没有合适的机会，于是我去了麦肯集团新成立的一个叫做Can Create的创意热店。本以为相比庞大繁冗的大公司，这样的小作坊更能让我的创意头脑找到用武之地；怎能想到，在一个创意老大领衔的地盘上，客户部的基本工作就只是安排会议、写写工作进度和会议记录。