在奥美近三年，最主要的客户是统一食品。从每天早上兴奋地醒来、兴奋地加班、甚至是兴奋地挨骂，到兴奋地学写策略、兴奋地参与创意讨论、兴奋地提案......同一个客户做了很久，又没有其它新鲜的注入，慢慢竟也陷入了瓶颈，热情跟想法都消耗得差不多了。还因为一些其它个人的原因，我决定辞职去加拿大。

在奥美时曾经有过一个念头：我愿意在这个公司一直做下去，做到老做到退休。这样的想法在之后的漫漫职业路上再也没有萌发过。这是一个我广告梦想启航的地方。时至今日，我仍然觉得庆幸：有多少人为了养家糊口不得不在困倦的工作上耗费大半辈子，而我，竟然可以幸运地找到一份自己热爱的职业，全身心地投入。这一点热情，虽然也曾经在岁月的浮沉里晦暗过，甚至熄灭过；但是，所有的离开都是暂时的，我始终回到了原点，做着自己钟情的小事情。

辞职读GMAT是一段纠结的日子，尤其是在离开学校五年之后。幸好，我最终还是进入了多伦多大学。天晓得我怎么会去读MBA，又怎么能够顺利毕业，虽然我至今都不能轧平Balance Sheet跟Income Statement。

本来我是想直接跟大家讲述我在多伦多JWT的惨淡经历的，但是，毕竟飞越太平洋是一段漫长的距离，所以，我也需要有一个时间上的缓冲。下面这段是我当时在读书间隙写的，讲的是第一学期末的Case Competition。跟广告完全无关，抱歉！

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星期一一早8点半，所有的MBA一年级学生就聚集在Rotman大厅，寻找各自的小组成员，等待分发case。因为是以小组为单位，大家都显得比前两天轻松很多，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。

我们小组四个人，只有我一个女生，也只有我一个中国人。Rob是我的同班同学，从西岸（Calgary）过来，以前主修经济，非常聪明，洋人（现在已经注意不再叫他们“老外”了）都说他是能上Dean's List的人。Rob几年前去过中国，对街头攒动的人头感慨不已，他用的形容词是“crazy”。Alex家在多伦多，听说以前是做investment banking的，不过，资质平平。Gonzalo来自哥伦比亚，engineer出身，却是在当地的通用汽车做的marketing。

或许是考虑到本届MBA中国人人数多的缘故，又或许为了充分激发中国人的聪明才智，这次的Case与中国有关。讲得是Microsoft 1993年意图在大陆市场推广简体中文操作系统及应用软件，他们面临的选择是利用现有的台湾微软技术研究单位开发，或是重起炉灶，投身中国大陆，用本地的技术力量来编写并推广中文Windows。如果选择后者，还要涉及采用何种形式来谋求合作。

洋人对中国是不了解的。对我能用和他们一样的26个字母的键盘敲出不同的中文表示惊异，对7000多个汉字组成的中国文字表示不可思议。Rob照着某网页上的中文字在黑板上描画，我却根本看不懂。跑上去一瞧，原来是用古体书法写出的一个繁体的“兴”字，怪不得看上去就像蚯蚓在爬。Alex甚至问P.R.C代表什么（中华人民共和国的英文缩写），让我不得不摇头。Gonzalo则对中国的13亿人口咋舌。他想知道政府是怎么控制人口的，如果有人怀了第二胎怎么办，又如果是双胞胎呢。这让我都觉得很好笑。

其他组也有类似的情况，也有意料之中涉及政治的不愉快接触。一个组有一个韩国人极力鼓动由台湾负责开发中文软件，原因是中国大陆政局不稳定，不易做此类尝试。他们组的中国人中途跑出来，红着眼睛跟我们说那个“台独分子”是如何的嚣张。我只是觉得那个人有点犯傻，事实明摆着微软越来越倚重大陆市场，他却因为某些政治倾向，放弃正确的策略方向。我不知道是什么样的感情战胜了他的理智，让他变得如此愚蠢。另外有一组也选择走台湾路线，并在第一轮胜出，进入决赛。听说他们决赛的presentation做得非常出色，但是结果却出人意料地被挤出前三名。我们后来分析，可能就是因为策略方向的不正确。因为决赛的评委直接来自微软，他们非常清楚当时的策略考虑。作为一门strategy课程，我们不单求逻辑架构有多清楚，更应该考虑实战中策略的正确性。所以，“台湾路线”虽然独树一帜，却不可能是英明的决策。

回过头来说我们组吧。在整个讨论过程中，Rob始终是主导。Alex有一段明显有些不爽，趁Rob出去上厕所的间隙，他问我觉得怎么样，然后摇摇头说Rob真是个bossy的家伙。不过，有一个主导的人总比没有主心骨的团队要好。我们从早上9点拿到case开始，奋战十几个小时，终于在晚上10左右完成全部的工作，包括演练了一遍presentation。要知道这是多大的愉悦，因为此时还有许多组根本还没有开始准备slides。晚上回家在洗手间对着镜子又练了几遍，方才安心。不过晚上睡得并不好，因为有个女同学怕太晚回家不安全，要借宿在我这里。没想到他们组到凌晨2点钟才结束，害得我在美梦中被电话铃声惊醒，下楼去帮她开门。

不管怎样，第二天早上醒来，穿上从前叫我浑身不自在的职业装，倒觉得很有些兴奋。我们组被随机安排在上午10:45提案。四个人在study room里又演练了好几遍，大家都觉得颇有信心。感觉特别好的是，在这个时候，四个人是一条心的，表现出了空前的团结。嘴巴上不说，但是我相信每个人心里都是想赢的，为了我们过去24小时付出的努力。

Presentation进展得很顺利，没有人出现太多的漏洞；可是评委发问的时间却明显有点棘手，有些问题我真的不知该如何应对，所幸Rob成竹在胸，总算是一一对付过去。我们走出教室的时候，Tim（Strategy的教授，不是评委）跟了出来，说我们表现得非常好，有些提问的确很不容易回答等等。可能是这番话给了我们很大的鼓舞，也滋生了一些过高的期望，我们击掌庆贺，等待3个小时以后“不出所料”的结果。

可是，人生原本就是一出出人意料的戏。我们没有入围。很多没有入围的人并不沮丧，他们都希望早点结束这种累人的游戏，回家美美地睡上一觉。可是我却有一些难受，我相信Rob也是。我们轻轻拥抱，算是感谢，也算是安慰。他说“你做得很好”，我却知道其实一般。在逻辑上，我还有很多地方没有想清楚。

说句实话，即使对于marketing和strategy，我还是没有找到以前那种感觉，那种自己清楚该怎么一步一步做下去的感觉。教授的Strategy有一个logic thinking framework，有时候我觉得自己不是在为一个企业做决策，不是从企业的角度在考虑；而更偏向于搭建这个framework。这种感觉很不舒服，就好像是为了填满“九阴真经”（奥美的communication strategy framework）而写策略，而非为了塑造一个品牌。昨天晚上和一个冠军队的同学聊了很久，才知道他们的框架可能与所有的组都不同。他们歪打正着地没有完全套用教授的框架，结果却因为逻辑分析清楚而最终胜出。这就难怪Tim会说我们的提案不错，而评委却没有青睐我们了。想来这是一个多么大的讽刺！评委都是来自于Microsoft，IBM等企业的实战精英，我相信他们的评价是中肯的，值得汲取的。我听着同学跟我解释他们的框架，觉得的确比我们的要好，逻辑上更清楚，我个人的看法是，也更符合实际的逻辑思维过程，而我们使用的程式化的框架实在有很多漏洞，连自己都不能被完全说服。其实刚开始听到他们组获胜我还有点不服气，可是现在，我心服口服，而且还有些高兴，因为这就好像给了Tim一记响亮的耳光。我不是不喜欢他，只是觉得我拿捏不住他的框架，很有些不爽。

大家在等待Case Competition最后的结果。