自李宁主动求变推出激进转型战略，在执行中遇挫之后，中国本土体育用品行业增长乏力的潘多拉魔盒被逐层打开，近期有多家公司先后曝出存货压力过大，渠道扩张受阻，2012订单增速下滑等不利消息，资本市场迅速做出反应，纷纷调低已上市公司的评级，各大品牌股价也是一路下跌，业内低迷之声四起。

据笔者了解，多家上市公司已调低2012年销售预期，通过降低经销商订货指标，关闭低坪效门店，缩减营销花费等方式来应对此波冲击，即便如此，面对资本市场的压力，有的企业甚至不得不开始裁减非必须性人员来降低成本。上市公司拥有一定的现金储备和通畅的融资渠道尚且如此小心翼翼如履薄冰，料想那些位列二三线非上市企业的日子会更加不好过。有人甚至用本土体育用品业将“步入冰河纪，需要集体过冬”来形容当下的局势。

纵观中国市场，任何一个行业在经历了数年高速增长之后都会迎来调整期，体育用品也不会例外。所不同的是，对于一个朝阳产业来说，调整会出现一定程度的衰退，但并不意味着衰落。因为中国工业化和城镇化的进程还需要十年左右的时间才会告一段落，城市居民的可支配收入以及文化娱乐开支亦会保持一定比例的增长，与此同时，居民体育休闲的消费意识正在逐步增强。来自发达国家的经验表面，即便是在金融风暴席卷全球的背景下，人们可能会减少固定资产、耐用消费品以及奢侈品的投资和消费，但摆脱压力释放自我的文化娱乐消费却没有明显的变化，有时甚至会增加。

但在经济形势不甚明朗，品牌同质化严重，低端产品大量过剩的前提下，要想安然度过这一时期，并有机会把握行业调整契机冲出重围，恐怕还是需要尊重行业发展本质，回到价值创新的正确轨道上来。

价值创新的基础来自于对价值链的再认识、再整合、再创造。某程度上说，体育用品企业不仅面临本行业的同质化竞争压力，另一个重大威胁是休闲行业。一方面，大量低价位多款式具备快速补单和调换货能力的本土休闲品牌遍地开花，另一方面，无论是ZARA的快时尚模式，还是优衣库的基础市场模式，洋品牌不断涌现的价值创新同样对本土体育用品业构成压力。但是纵观过去十年，我们发现，本土品牌除了模仿还是模仿，大家更多比拼的是谁的模仿速度快，谁的执行力强，业内鲜见有重大的创新之举。无论是以李宁为代表的“轻资产模式”，还是以安踏为代表的“垂直整合模式”，更多都是自然发展半推半就水到渠成的结果，而非建立在深刻洞察基础上的前瞻性规划及执行。从这个意义上说，人们真的应该对李宁的主动转型之举给予肯定，而不要被其暂时性业绩下滑迷住了双眼，甚至抱着“出头的椽子先烂”的固化思维继续保守于旧的发展模式不能自拔。

模仿是容易的，创新是难的，但创新的突破口有很多，比如渠道分销模式、比如供应链管理模式、比如品牌营销模式等等，但在竞争环境已经发生巨大变化的今天，最最重要的，还是企业领袖们对生意的理解需要有新的领悟，比如，与其思考如何比竞争对手做得更好，不如多想想如何能够更好地识别和满足消费者潜在需求；因为当你的对手们都跟你一样同质化的时候，仅仅比对手做得更好是没有办法走出竞争泥潭的，想想乔布斯的成功就应该能够明白这个道理。从这个意义上说，今天的市场竞争，企业家的焦点更多应放在如何发放企业内在生命力，更好地服务消费者，而不是如何击败竞争对手。若无此，仅仅是在经营行为上的头疼医头脚疼医脚，所付出的机会成本将是巨大的。

无论怎样，相信在经历这一轮的大浪淘沙之后，强者会更强！