今天是公司成立四周年的正日子，不过，由于相当多同事出差在外，正式的司庆活动不得不延后举行。有道是创业艰难百战多。回顾四年所走过的路，感慨万千。总结两点心得与正在路上跋涉的朋友们分享。

第一，创业者，一定要有清晰的理想和目的。做公司以赚钱为目标是天经地义的事情，但在这个目标背后，理想和目的必须清晰和明确。理想不清晰，就不能给到团队一个可以看见的大画面，就会迷失在一笔又一笔的业务当中，忘记了自己要去向何方。而明确的目的，也可以说是企业使命的价值，在顺境时未必看得见，身处逆境时一定能够派得上用场。打个比方吧，三个姑娘减肥，目标都是10KG，但同样的目标可以有不同的目的，甲的目的是讨男朋友喜欢，乙的目的是显得好看，丙的目的是锻炼自己。一帆风顺时，目的的价值貌似可以忽略不计，当环境变化时，差别就出来了。比如甲无论怎么减，男朋友却都移情别恋，那么常见的情况是，索性大吃大喝，缓解惆怅，结果呢，体重不减反增；而乙呢，当朋友们说，你还是丰满一些比较好，兴许减肥的斗志都瞬间不见了；丙则不然，她的目的是放在自己内在的变化上，坚持下去的可能性就非常大。做企业同样如此，生意好的时候，一俊遮百丑，生意差的时候能否坚持，完全在自己做企业的目的上。任何好或者差的环境，都有好或者差的企业，不去想自己是谁，要去哪里，如何去，这三个最基本的问题，在彷徨中迷失是必然结果。

第二，焦点在人的管理！再小的企业都需要有效的管理，若创业者过于在乎自己的感觉感受，而忽略掉企业的本质，忘记团队成员加入企业的目的，就是透过奋斗获得更多精神和物质的收益，那么积小成多，等到斗志松懈，一盘散沙之时，想去调整，就要付出成倍的代价。所谓焦点在人的管理，就是多花时间琢磨员工和客户的需求。相对而言，创业者在乎客户需求比较多，琢磨员工需求比较少。我有位企业家大哥，在他办公室里面放着一块白板，上面贴着员工的名字，他明天上班第一件事情，就是坐在那里看那些名字。上苍是公平的，你在什么对象上花费多少时间，所获得的结果会告诉你一切。

很遗憾，过往岁月中，上述两点我做的都不够好，有理想不清晰，有管理无要求，有人性不理性。深夜翻看过往周年庆时团队的合影，无论是在与不在的同事，对于这些曾经或者正在跟随我奋斗的兄弟姐妹们，我要诚恳地说一声，对不起！为此付出的代价够大，二话不说，唯有改变！

过去的一页并非那么容易翻过，但内心的理想从未如此清晰！当下以及未来的关键体育，将基于对体育智慧的领悟，成为一个有竞争力和独特个性、知行合一的系统服务商，不仅要成为中国体育产业的“Intel-Inside”,还要让“冠军智慧”成为“赢家之选”，帮助到更多渴望成就冠军梦想的企业和个体。选择创业，就是走上了一条创造和奋斗之路，眼前以及未来的挑战，只是给到一个机会让我们变得真正强大起来！

还有几十天就要过四十岁生日了，四十不惑，不是不再有迷惑，而是不再困惑于自己会时常遭遇到迷惑。做企业，如果仅仅凭借大脑的思考就啥事都整明白了，那么理论上，所有MBA的高材生都是合格的企业家。所谓实践出真知，适当时候停下来思考，理清思路，明确方向是必须的，但更重要的是去做，去行动，去创造成果！任何的犹豫不决都是在浪费自己和团队的时间！

感谢我的家人给与我的支持，四年来和你们在一起的时间太少了！

感谢所有付出过心血和汗水的兄弟姐妹们，过往说得多，做得少，让你们受累了！

感谢给与我各种支持与挑战的朋友们，明年此时，你们会见证全新的关键体育！

写下如上文字，并非自我批判，也绝非追求完美，而是一种鞭策！是为纪念。

就像玩扑克牌，轻松赢下，并不好玩，波峰波谷，潮起潮落，如何去玩，尽在一念之转。

Just Play to Win!

祝愿在路上的朋友们，心想事成！