二十年一弹指，广州亚运今又行。遥想当年，李宁刚出道，从如今已是大学团委书记的藏族圣女达瓦央宗手中接过亚运火炬，就此点燃了中国体育用品行业的品牌营销之火，尤其是后十年的黄金增长期，以李宁公司为代表的行业上市企业多达十余家总市值超过1500亿元；而曾经点燃体操王子经商之火的李经纬，以及他所治理下的“东方魔水”——健力宝，早已物是人非，商海沉浮，怎不叫人唏嘘。虽说历史没有假设，但我时常在想，若李宁没有遇到李经纬，若李宁在资本层面没有彻底跟健力宝撇清关系，会否有如日中天的李宁公司？若李经纬对于健力宝民营化的努力得以实现，那么今天的健力宝还会是统一旗下的健力宝么？

二十年后的广州，尽管来自福建的后起之秀安踏重新装备了中国体育代表团，但发迹于广东佛山的李宁，依旧牢牢掌控着体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五只梦之队；同样源自珠三角的王老吉借亚运伙伴身份“红动中国”，而曾经的东方魔水，却在年前一阵啦啦队选拔的喧嚣声中，虎头蛇尾，不见踪迹。有多少事情能够改变？有多少品牌可以胡来？在世界十大市场研究机构之一的英国明略行公司评出的第五年度Brandz全球品牌价值排行榜中，中国唯一的上榜品牌只有百度，而美国出品的品牌占据排行榜多数地位。从某种角度说，从中国制造走向中国创造的关键性指标，毫无疑问是凝结万千心血万千宠爱于一身的品牌价值的创造能力。中国真正具有国际影响力的有价值的品牌非常之少，稍有不慎，就只剩黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠的叹息了。

也许，健力宝还能东山再起，但曾经流逝的岁月，又该向谁诉说？

二十年过去了，好在我们还有李宁！还有王老吉！

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