近日，国美锐动强势进军体育用品零售业的消息给业内带来震撼，有体育品牌大佬在公司内部会议上以“太恐怖”来形容此时的心情。

的确如此。

在行业内均增长率达到30%左右，毛利率高达25%以上的体育用品行业，一直以来都是自力更生艰苦奋斗的典型。不成熟的零售分销业态造就了各大品牌自立门户发展特许加盟商或搞分级代理制，其结果就是国内市场除了百丽和宝盛道吉外，难见零售巨头。于是，各大品牌商与地区分销商各自享受着坐地还钱的好处，不仅有6-7家品牌成功上市，各分销商也乐得做着本地的老大，共同乘着申奥成功以来的“黄金十年”的东风，赚个杯砵满地。

面对后奥运时代的第二个黄金十年，在2020年中国初步实现城镇化和工业化的大好局面下，身为家电巨头的国美，以迅雷不及掩耳之势，携分销零售之经验，杀入体育用品市场，对于消费者来说，是绝对的利好消息，可以更便捷更大范围地选择货品（据闻，国美锐动将按品类而非品牌来陈列货品，就像卖家电那样，白电黑电分开，按单品类销售，让消费者在不同品牌的篮球鞋、慢跑鞋之间一次挑个够）。但对于地区性分销售商来说，血性的大鳄的确来了。

国美锐动全国性的物流分拨及配送体系，ERP以及MIS-POS体系，强大的现金购货能力和丰富的促销经验，将成为各大品牌的现实选择。成本，成本，成本！在家电领域1%左右的利润空间中白刃厮杀出来的国美，具有控制成本的绝对经验.对于体育用品的区域性分销商们来说，好日子到头了。

当然，买鞋子衣服和买家电的消费心理还是有很大差异性，情感的体验或许是分销商们为数不多的机会。在国美锐动的压力下，未来，我们应该能够看到更多的体育体验店，主题店，专业店的诞生。专业细分市场里面做老大，或许是现实的选择。