应邀参加由IQPC首次在国内举办的＂中国体育赛事营销论坛＂，遇到不少老朋友，也认识了一些新朋友，感触颇多，举例如下：

１，对论坛本身的正面评价：比较职业化，仅有２名工作人员负责接待及日常服务管理，且该公司同时有另一个论坛在举行，从现场同声传译到会议资料准备，均有条不紊。最令我惊讶的是，按照日程安排，在需要我演讲的时间到来前10分钟，都不曾有任何人来电催促。我曾思虑IQPC怎么这么稳当，居然不担心我会失约？要是换了以前我参加过的其它本土机构组织的论坛或会议，如果在演讲前10分钟还见不到你，恐怕不知道要接到多少电话了。之所以如此安稳，同他们的“预则立”密不可分，从最初的邀请到陆续的跟进，在过去3个月内，他们一直在保持很紧凑的沟通。

2，负面评价：1）听众反映，内容设定过于宽泛，不够聚焦，且时间太长（４天之久，多数与会者第四天已经离会）；2）与演讲者沟通略显不足，特别是内容及行程安排，过于“托大”，若不是我在临飞上海前请同事电话确认，险些订不到房间。

3，体育很热，体育很空。与会者既有奥运赞助商，又有广告公司，既有VC，又有媒体；几乎所有人都承认体育商机的存在，但几乎所有人都说不出到底机会在哪里？商业收益究竟会出自于哪里？

4，专业很近，专业很远。在最后一天由我主持的WORK SHOP上，和几位来自外企的朋友共同探讨了有关隐蔽营销的话题，大家感觉很有收获，我也颇有些成就感；但问题是这些朋友的领导们未必会认为，一个本土体育机构会比那些图有其表的境外公司更专业？他们的道理也许很简单，中国毕竟是第一次的办奥运会，本土机构的经验能从哪里来呢？

5，体育，除了市场还有公益！在回答《销售与市场》记者有关体育场馆经营问题提问的时候，我谈到了一个观点，那就是，不能完全用市场标准去看待体育场馆运营效率的高下，因为，体育健身设施是公众福利的一部分，就像医院一样。你不能总是用赚取多少钱去衡量它，而应该用设施的利用率去评估其效率。