论房地产文化构成、功能和内容
房地产文化的构成、功能和内容
房地产文化包括多方面的内容。其中最重要的因素是企业文化。企业文化通常是企业员工在较长时期的生产经营实践活动中所逐步形成的价值观、信念，行为准则及其具有一定个性、特色的行为或企业特有的某些外在表现方面的总称。
1、房地产企业文化的构成
构成：从层次结构来说，企业文化由以下三个不同的层次组
第一层次：物质文化层。它主要是指企业生产经营的物质基础；包括企业生产基地、生活基地的外观状况，企业的各种设施、装备状况及产品造型、外观、质量等方面。企业物质文化称为“企业硬文化”，是企业文化的外在物质体现。
第二层次，制度文化层。包括企业领导体制，组织形式，人际关系及其为开展正常的生产经营活动而制定的各种规章制度，它是企业物质文化层和精神文化层的中介。
第三层：精神文化层。包括企业的生产经营哲学、价值观、思维方式、企业的集体意识和企业员工素质等方面。企业精神文化可称为“企业软文化”，是企业文化的内在核心。
上述企业的物质文化、制度文化、精神文化是密不可分的。它们彼此之间相互作用、动态结合，从而共同构成了企业文化的完整整体。
其次，从内在与外在的不同方面来看，对企业文化体系还可做外显文化和内隐文化之分。企业的外显文化是透过企业员工的行为表达方式和创造性的工作成果所表现出来的企业文化部分。如企业良好的技术装备水平、优质的售后服务，都是企业外显文化的具体体现。它是企业文化的外在表现。而企业的内隐文化则是透过企业员工的思想、情感或行为所体现出来的某种精神或意识，如开拓创新精神、竞争意识、改革意识等。企业的内隐文化代表的是企业文化的内层结构，或者也可说是企业文化的内在实质。
企业文化的重要本质是它的内聚性和人本性。前者是指企业文化在企业管理过程中的粘合性作用，即借助文化因素，把团结友爱、相互协作、奋发进取的价值观念渗透每一个员工的心中，从而把企业内部分散的力量凝聚起来，形成一致的巨大合力。而后者则是指充分注重员工的个体性作用，即最大限度地激发企业的积极性、主动性和创造性。
2、房地产企业文化的功能如下：
(1)导向功能。
企业文化可为企业的生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。事实上，企业的生产经营决策往往是在一定的思想观念指导和某种文化氛围之下进行的，它不仅取决于企业领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌及文化气氛。
(2)激励功能。
积极向上的企业文化往往是一把激励员工奋发向上的有效标尺，因为由企业文化所塑造起来的企业或集团的共同价值观、信念及行为准则可以形成强大的精神支柱。它能使人产生强烈的认同感、归属感、使命感和安全感，从而能焕发出行为的强大驱动力。
(3)凝聚、协调和控制作用。
制定硬性的制度、纪律相比，唯有企业文化所提供的价值观、信念、行为准则，才能更为有效地将企业全体员工的分散力量凝聚为一个有机的整体，从而形成有利的协调控制机制。
3、房地产企业文化的内容
企业文化从外延来看可包括企业经营文化、管理文化、信息广告文化、科技文化、教育文化，娱乐文化等多方面的内容，而企业文化的内涵则可以借助于对企业文化概念的分析而区分为三大基本组成要素，即企业精神、企业作风和企业形象。
企业精神是指企业在长期的生产经营实践活动中，为谋求企业的生存发展而逐步形成的，并且为企业全体员工所认同的共同理想、价值观、基本信念及行为准则。它代表的是企业文化的观念形态。它是企业文化的核心层次，是企业文化的灵魂，是企业生机与活力的源泉。企业精神通常体现在以下几方面：对国家、社会作
出贡献的理想的追求程度；企业的价值观；企业的团队意识和集体观念。
企业作风代表的是企业文化的行为形态，是指企业员工的工作方法、态度或行为方式。它属于企业文化内容的中间层次。企业形象是指企业文化物质形态，是指用户、社会公众、企业内部员工对本企业感知印象的总和。企业文化实际上体现的是人们对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给予的评价。它一般可从三个不同的方面来加以描述。即企业的产品形象、组织形象和企业的领导形象。企业形象是企业文化的外围层次。
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