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投资未动,谋划先行
(2006-11-25 15:17:20)| 分类： 媒体采访 |
投资未动,谋划先行
《孙子兵法》曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”
预测是一门商战韬略，只有根据对各种影响商战的因素加以预测，才能策划好制胜的对策。
“知可以战与不可以战才胜”《孙子兵法》指出未战先料胜负。对于经商者来说，在适当的时候应用“扩张术”是非常有必要的，财富是被扩张出来的，但在扩张的同时要注意战术，精心策划。李嘉诚认为扩张之道不在于勇，而在于巧。真正的竞争高手，总是先看、后想、再行动。同样，真正的世界级大商人必定要“隔岸观火”、精心策划，以全球化经营战略为方案。
20世纪80年代中后期，加拿大经济面临挑战。但加拿大最大的收获，是“逮住”世界华人首富李嘉诚，仅他一人，就为经济面临衰退的加国带来100多亿港元巨资。而李嘉诚在决策阶段，几乎每天都要接待这些加国的“猎手”，并与高级助手研究加方提供的投资项目。
1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族和黄透过合营公司UnionFroth投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52%股权。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，李嘉诚看好石油工业，做了一笔很合算的交易。
其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权，到1991年，股权增至95%。其中李嘉诚个人拥有46%，和黄与嘉诚共拥有49%，总投资为80亿港元。
李嘉诚的两个儿子都加入加拿大国籍。他本人于1987年也应邀加入香港加拿大会所，成为会员。
香港舆论纷纷，有人说他是本埠华商最大的“走资派”；有人说他大肆收购欧美企业，是隐形迁册；还有人说他食言，准备大淡出。李嘉诚说“因投资关系，我在1967年时已获得新加坡居留权，别人怎么说，我并不在意。”
国际化经营战略是企业总体经营战略中十分重要的组成部分。在激烈的国际市场竞争中，许多企业比较重视运用产品、技术及价格等“刚性”手段，去争取优势，赢得胜利。因此，经营者必须在企业的各个方面，包括人员管理上有新的选择与举措。
企业要想在国际市场上竞争获胜必须要有适合国际氛围的饿人才。掌握最现代化的经营手段，熟悉他国的历史、文化、风土人情等，掌握多门外语等都是对国际新型经营人才的要求。李嘉诚可谓是深谋远虑，似乎早已预料到国际化趋势的来临，因此，在70年代初便开始重用熟悉他国文化、语言以及社交手段的“大洋人”了。
学会投资未动，谋划先行吧，它会让你更有机会把握成功的！
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