盘点上半年   稳步增进

              部署春节前   理性推动

            ——山东天垠策划咨询董事会议召开

    二OO六年十月八日，天垠策划咨询顾问机构董事会议在济南天垠公司会议室召开，机构董事姜仁、王爱东、冯祥出席董事会议，机构总经理兼董事姜仁主持本次会议。

　　会议首先听取了总经理姜仁就机构上半年工作所做的总结报告。

　　姜总在报告中说，上半年机构总体运转是良好的，成绩是突出的。具体体现在：一是天垠品牌影响力不断增强；二是全面推行片区（项目）承包，实现了风险共担、利益共享；三是市场拓展成绩显著；四是开源节流，成本控制措施落实；五是与集团合作投资开发的项目效益显现。

　　在谈到下半年至春节前工作思路时，姜总主要讲了四个方面的内容：

　　一是坚持全国性品牌战略不动摇。姜总说，天垠的发展历程证明了一点，没有全国性的品牌支撑，就不可能拥有区域化的市场，天垠要想继续向前发展，不重视品牌建设是行不通的，任何忽视品牌建设的言行都是一种短视和不负责任的行为。因此，打造天垠的全国性品牌应该作为机构的长远发展战略，坚决不动摇，要依然以相对少的品牌建设投入，获取最大的品牌效应。

　　二是尊重人才，稳定骨干，精兵简政，狠抓效率和效益。继续坚持天垠“两维三度”用人观。始终把“是否认同企业文化？是否能够为企业创造价值？”作为衡量人才的标准，始终把“工作态度、专业程度、对企业的忠诚度”作为评判人才的尺度。建立一支团结、务实、诚信、精干、高效的专业人才队伍，立足公司内部培养，鼓励公司骨干引荐，大胆起用公司内部新人。精兵简政，定编、定岗、定人。对符合“两维三度”的人才，机构要信任他们，重用他们，力求给他们好的待遇和环境留住他们。

　　三是进一步完善片区经营承包责任制，增收节支抓效益。坚持片区承包责任制不动摇，摆正总部、片区、承包人三者关系，既有总部对片区的支持，也要体现总部对片区的统一管理。姜总特别强调，财务永远要紧缩，市场永远要拓展。总部及各片区要努力赢得项目，也要十分珍惜项目，全身心投入做好项目，及时回款，开源节流。大项目，小项目，赚到钱才是好项目。

　　四是依托北京高端优势，进一步巩固业务根据地，大力拓展市场。进一步完善公司的业务结构，在不断强化全程营销竞争力前提下，完善产品策划和销售代理的业务流程，集聚人才，在房地产企业管理咨询和品牌策略等业务领域，挖掘市场潜力，提高业务门槛。以北京为龙头，山东、河北、陕西等省为根据地，建立简约精干的总部管理团队，逐渐摸索适合新竞争形势下的管理模式，从根本上解决公司未来的项目储备，使公司立于有利的市场地位。

　　会议随即对姜总的报告进行了讨论，全体董事认为，姜总的总结是客观务实的，既总结了成绩和经验，也找到了不足和教训，下半年的工作思路切实可行。

　　董事们还就相关议题进行了讨论和研究并最终形成决议，会议开得团结、务实、高效、成功，实现了预期的会议目标。