2、市场压力到人头

　　邹矿长想，李书记真是个有心人，对电铜的国际市场行情如此上心，怪不得有人叫他“期货主席”，现在得改称“期货书记”了。

　　听了李书记的分析，邹矿长也在苦苦思考，电铜的国际行情，铜矿肯定左右不了，但是锦江铜矿还得在市场中求生存求发展，我们只能顺应市场，把握大势，内部用力，增强抗卸市场风险的能力。他坦然的对李书记说：“怎么预测电铜的价格周期和市场行情，顺势而为，我的脑袋里还是一片空白，这大概是我学习采矿专业的不足之处。但是，内部如何适应市场，我想不能停留在现有的的经济责任制水平上，而是要全面导入外部市场压力，分层次考核。面向外部市场的单位，直接考核创利指标，面向内部市场的单位，考核内部利润，这两种情形之外的单位，考核成本费用，不留一点死角。我们要让领导、中层、一般管理人员、广大工人，都认识到利润在市场，创收在我手，都感觉有压力，把虚化的职工主人翁政治地位，实化为创利争效的主人翁经济责任。”

　　邹矿长对内部市场化作了具体描述。一是冶炼厂对选矿场的铜精矿，选矿场对采矿工区的原矿，按内部市场价挌购买结算，采矿工区考核成本费用。二是机修厂、汽车队转成实业公司，按市场化运作。三是所有单位定人定岗，减人不减费用，增人不增费用。四是科室工资奖金随全矿效益上下浮动

　　邹矿长的这些设想早就在脑海里成形，他多次和段书记交换意见，段书记总是说，稳一点，再稳一点，两人没有形成完全共识，方案被搁置下来。现在，人换景移，这些想法他才拿岀来与李书记商量。

　　李书记和段书记比较，年轻气盛，顾忌少了许多，思想更为解放，他对邹矿长说：“这些思路，我完全赞同。推行内部改革，行政在前面冲，党委一定起好兜底作用。”

　　舆论先行，三个月定方案，三个月搞试行，半年后，铜矿市场化内部改革全面推出。正式实施改革的第一年大见成效，铜矿不仅生产任务提前一个月完成，利税总额还创历史新高。

　　省报刘记者鼻子尖，得知这个市场化内部改革的企业典型，跑到铜矿，呆了三天。他写出一篇消息《内部改革市场化  经济责任无死角  锦江铜矿呈现“三多三少”新变化》，说什么“主动增加任务的多了，推卸责任的少了，讲成本核算的多了，吃大锅饭的少了，要求减人增效的多了，人浮于事的少了，”消息上了省报头版，周厅长看了，高兴地用红色铅笔把那篇消息圈了起来：“年度冶金工作会议，请他们来好好讲讲。”

　　刘记者采访的事例没有完全写进稿子，汽车驾驶员童大岗的变化很典型，见报的消息就没提一个字。

　　刘记者采访汽车队队长的时候，队长举了一个例子。比如从矿区到火马冲车站运送货物，童师傅过去上午拉一车了事，下午拉一车还讲点啰嗦。他上班耗着歇着，工余时间，浑身是劲，在山上开荒种地搭棚养猪。如今按吨公里计奖计酬，他上午一车中午一车下午一车，晚边还想加班再跑一车，地也不种了，猪也不养了，变化可大呢。

　　童司机四十来岁，在铜矿是个家喻户晓的厉害角色。建矿初期，从铜矿到长沙虽然不到一千里，大部分是沙石公路，除了在大山里弯弯绕绕上上下下外，还要乘船渡过沅水、资江、湘江，货车两天抵达是很正常的。

　　那一天，血气方刚的童司机和同行打赌，他保证一天跑到长沙，赌品很简单，一包好烟、毕恭毕敬叫三声师傅而己。没想到还真有人愿意和他一赌胜负，那人就是修理班的黄师傅。

　　早上六点，童师傅开车离开铜矿。晩上七点，他从铜矿驻长办事处打回电话：“怎么样，老子一天到长沙啦，老黄，我等着你恭恭敬敬喊三声师傅！”

　　他是如何做到的，请看下一节。