贝叶思咨询认为，从两家不同领域巨头联盟的背景看，就是两家企业各自面临的竞争威胁与发展的战略短板。
   诺基亚是全球知名手机厂商，产品跨越高、中、低端市场。高端产品市场和发达国家市场例如欧美区域相对而言不容乐观，高端智能手机市场受到iPhone、Blackberry的威胁，而在北美区域也同样受到这两大品牌的排挤。Nokia还面临来自于诸如操作系统开发应用难，缺乏足够强势的应用支撑等的战略发展短板。
   雅虎是全球知名搜索引擎公司，但在新兴市场上的发展却差强人意，移动终端服务尤其是手机移动终端服务也相对欠缺。同时，行业竞争对手谷歌进军移动互联网领域给Yahoo产生了巨大威胁。与宿敌谷歌相比，雅虎最大的短板莫过于缺少在移动互联网时代与竞争对手竞争的产业同盟军。
贝叶思咨询认为，二者发展的战略联盟方向为战略互补。
   雅虎为诺基亚Ovi平台提供邮件和聊天服务，扩大和强化诺基亚高端产品的服务范围，补强移动互联网的短板。
   雅虎为诺基亚提供基于位置的产品，包括地图和导航服务，为移动终端用户提供更多选择，从而弥补上雅虎在移动互联网发展的产业链短板。
     贝叶思咨询认为，如果二者能够真正紧密的捆绑，形成战略联盟，必将达到不错的效果。
   二者联盟符合诺基亚提倡的转型为移动互联网公司的目标，与雅虎合作将能在北美地区让数百万用户体验Ovi带来的服务，有利于其在北美市场的销售，扭转其在北美市场的不利局面。另一方面，凭借雅虎提供的邮件和聊天服务，扩展产品服务功能，发掘和巩固高端产品用户。
    二者联盟能够使雅虎借助诺基亚在新兴市场中宣传自己的业务，为雅虎在新兴市场培育新的用户。
    诺基亚和雅虎公司进行账户和密码共享，扩大双方的客户范围。二者联盟前的客户包括以下几类：
    使用诺基亚手机而不使用雅虎搜索引擎
    使用雅虎搜索引擎而不使用诺基亚手机
    既是诺基亚手机用户也是雅虎互联网用户
      二者联盟后的结果可能是以上三类客户成为两公司共有客户，扩大双方的客户范围。