2008年上半年以来，从美国等西方国家开始的全球金融风暴让人们防不胜防，在膨胀之后，经济下滑问题正摆上全球越来越多国家政府的议事日程。金融风暴受灾最为严重的领域之一就是金融业。从CIO的角度而言，如何面对金融风暴所带来的严峻形势已经成为风暴中心地带金融业的现实问题，也必将成为全球更多CIO所将要面对的问题。

一、全球金融风暴给金融业CIO带来的压力

在金融风暴中，部分金融企业已经被夺去了生命，部分金融企业则感受到了从未经历过的生存危机。美国金融业曾经辉煌的企业如贝尔斯登、雷曼兄弟、美国互助储蓄银行和AIG等的案例已经不需要过多地去证实在金融风暴中心地带金融业正在经受的生存与发展的危机。随着金融泡沫的破裂，业绩下滑正在成为越来越多金融企业面临的问题，虽然金融风暴的中心地带是在美国并波及欧洲，可是其影响力却远远不止于此，已经或多或少地波及了全球金融业。同时，因为经济膨胀过程中泡沫破裂的危机正在与日俱增，全球性的房地产泡沫破裂、证券市场凋敝，让全球银行、证券、基金、保险等行业蒙受了程度不同的损失，在我国，证券、基金、保险业所受的影响已经明显表现出来，银行业也不同程度的受到了影响，

金融业CIO后同样面临着生存与发展的压力。全球CIO都在不同程度地体会着或即将更深地去体会到来自于至少会包括以下几个方面的压力。

l  金融业收入与利润下滑导致的预算吃紧

企业收入与利润下滑甚至亏损，会导致其预算更加吃紧，从而，这些企业的CIO们也将面临紧缩的IT预算。预算紧缩会让金融业CIO会感觉没有足够的资金用于未来的IT发展规划、IT设备、系统升级、更新与运维等，从而面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬。

贝叶思咨询顾问闫先生认为，国内外的抽样调查数据表明了上述情况。截至2008年10月，在美国和欧洲，已有40%左右的相关企业计划削减或者已经削减了08年下半年至09年上半年的IT开支，而涉及金融企业的IT部门，则有50%左右的企业计划或者已经削减了预算。在这种情况下，抽样调查表明，有近四分之一的CIO表示他们已经开始冻结员工招募工作；另外，约有将近50%的受访CIO表示他们计划或正在逐步削减用于咨询顾问和IT系统开发运维方面的经费。根据贝叶思的抽样调查数据，虽然我国情况还不似美国和欧洲那么严重，但是问题也正显现出来。

l  裁员、降薪问题可能会随时波及IT部门

尽管近些年来IT技术应用已经为金融企业带来了诸多利益，但是对金融业而言，如果因为收入下降、业绩下滑而不得不裁员，则仍将从非核心业务部门开始，而IT部门势必成为被牺牲的部门之一。裁员与降薪等问题将让CIO们感觉到前所未有的工作压力，更少的员工以更低的积极性去面临更高的工作压力，可能会让CIO们在运筹帷幄中经常缺兵少将。

l  更为激烈的职位竞争危机

这次金融风暴的中心是在发达的美国等国家与地区，因而，金融业受冲击最大的首先会是这些区域，部分金融企业的倒闭以及企业之间的购并整合，会让这些区域的金融CIO们首先面临失业的危机，这些失业的CIO会向全球其他区域流动，因而，对于发展中国家CIO造成的职位竞争也形成潜在的职业威胁。

图 1美欧及我国金融企业IT相关抽样调查状况

数据来源：贝叶思 2008，10

二、金融CIO对策分析与建议

如上所述，从我国金融业的局势而言，证券、基金与保险业已经在金融风暴和经济下滑的过程中首先受到了冲击，我国银行业尽管截至目前从业绩方面还没有表现出明显的受损严重的迹象，但是未来局势仍难料定，我国金融行业CIO们也将在金融风暴的阵痛中面临来自于上述的压力与威胁。为此，及早作出相应对策将是最大程度减少冲击甚至化风险为机遇的必然选择。

l  与金融企业一起制定从系统层面防范危机的方案

不少业内专家已经针对金融创新与金融风险防范的问题进行了较多的探讨，因而，我们分析认为，在战略性对策的基础之上，提出针对于金融创新过程中的金融风险防范的IT系统方面的解决方案的重任将落在金融CIO的身上，在预算日益吃紧的情况之下，完成这样的任务对于金融CIO而言，压力自然不小，但是这也将是金融业CIO们面临的新的机遇。

l  做好IT预算以保障金融企业IT方面的需求

在紧缩的预算范围内，CIO们要想化解压力，最基本的工作之一就是在企业整体规划基础上做好本部分业务预算。学习国内外先进企业经验，强化制作预算的能力，从而，做到将有限地预算做到最为科学、合理的分配，以有效地保障企业IT方面的需求。

l  做好投资分析工作监控管理好相关的IT项目

在部门IT科学预算的基础之上，还要做好投资监控与分析工作。通过建立有效的项目管理与控制机制，让IT预算得到有效的执行，有限的预算范围内，做好每一个IT项目，也将是达到以紧缩的预算满足企业IT需求的重要手段。

l  强化综合竞争实力，凸显本土竞争优势

面临来自于外部的职业竞争对手的压力，对于金融业的CIO自身而言，就是要通过强化自身的综合竞争实力，尽快学会应对金融风暴的本领，在凸显自身在熟悉本土市场金融业务市场的基础之上，把竞争的天平偏向自己。

l  做好人力资源开发与利用工作应对裁员与预算危机

在面临裁员威胁的前提下，CIO们首先要做人力资源的规划与配置，做好人力资源精简方面的准备，加强对于有限的人力资源的开发与利用。在人员可能进行精简以及预算减少的背景之下，尤其应该做好人员的配置与培养，尽量充分开发与利用现有人力资源潜能来满足企业IT需求。

l  充分利用金融IT外包

金融风暴过程中，金融IT外包将会是金融企业转移成本、保持核心竞争力的可选措施之一。对于金融CIO尤其是本土的金融企业CIO而言，充分认识到IT外包的战略性意义，从战略的角度，审时度势的引入IT外包，科学、合理地发展外包，也将是化解自身工作压力，有效保障企业IT需求的重要浮升。