最近dell频频暴露了一些问题，产品质量，人才流失。Micheal Dell表示不怕别人挖墙脚。为什么呢？因为DELL从本质上讲它不是严格意义上的一家it企业，我们可以说dell跟沃尔马一样，它是做超市的，dell的优势在于其强大并且极度优化的供应链。dell只不过选择了pc作为他的公司的载体，如果不是pc而是其他别的什么东西，dell的模式一样可以复制到很多产品上，一样取得成功！

 

制度的优势导致dell是一家成本导向的企业，而不是像其他it企业一样，以产品和技术为导向，后者需要大量的优质的人才。

   

    十年十倍的成长也带来了的种种问题，现在只不过是一种集中式的爆发。就像木桶理论所揭示的那样：最短的板决定了你的蓄水量。人才和产品的短板现在已经暴露出来了，依靠全球供应链建立的成本竞争优势，也许就会葬送在这几块短板上，是dell解决这些短板问题的时候了，否则他永远不会成为一家伟大的企业！

 

    伟大的企业不仅仅能赚钱，而是让员工满意，让消费者尊敬的企业！