2013年过去了，新的一年开始了。没有人要我做小结，小结是回顾与反思，是盘点自己过去的一年，是为了展望，因此我们不应该将之视为额外负担。应该让总结成为我们工作的一个组成部分。  

                                  我的年终小结

                                            （2013）

    记得在2012年的年终小结中我说过如下的话：“一年，从理念上，认清了；从目标上，认定了；从感情上，融入了；从工作上，投入了；从信心上，也更有底气了！”又是一年过去了，自己觉得理念更加清晰了，目标已经确定并正在实施；感情上觉得自己已经完全成为了其中的一员，偶尔请假几天，总觉得放心不下；工作的投入自不必说了，每天7点之前上班也许是一个可以的注解，独自北漂，无什么牵挂，自然是可以全身心的了；工作的开展、规划的实施，始终充满着信心。2013年，总体上是感觉比较欣慰的一年。

    在去年抓重点工程规划与重点项目实施以及队伍建设的基础上，今年侧重点在抓流程的梳理与几个重点板块的建设上。今年分别召开了编务工作会议和印前工作会议，并成为流程控制的举措之一，要求总编办和出版部成为制度，定期召开，以及时解决流程中出现的问题。出台了每月发布生产进度监控表的制度，作为某一个部当然可以通过简单的查询就能了解，但是对于全社的生产进度就必须要有这样一个统计，便于各部门掌握全社产品的生产进度，以便提前做好预案应对。与此同时，不定期召开生产营运的协调会议，尽管关于印量的控制问题还有待于更加科学化，但是通过这样的论证监控，已经引起了编辑的重视，无效印制的情况大为好转，这为下一步加强成本核算、强化利润考核打下了较好的基础。

    2013年度继续关注着几个重点板块的建设与发展，在土建板块人员逐步到位的前提下，运作已经初见成效，2014年应该会有较好的表现；医学板块在分社和编辑的努力下，也正在起步，尽管仍显艰难；艺术板块人员基本到位，下一步就是加强规划，调动编辑积极性的问题了；组建了外语分社第二事业部，明确了规划的目标，正在起步，2014年应该能见出效果；组建了少儿事业部，一方面加强全社少儿图书发展的规划，对重大选题组织论证，同时本身也加强了策划，估计2014年也应该能取得一定的成效，2014年重点要解决少儿图书生产的平台问题。

    本年度继续关注了编辑队伍的建设，一方面加强对新编辑职业资格考试的关注，2013年绝大部分的新编辑以优异的成绩通过了职业资格的考试，另一方面继续关注引进骨干编辑，招聘了外语事业部和少儿事业部两位主任。同时，组织人力资源部和总编办完成了编辑资格注册要求的继续教育培训学时。本人也受派前往上海为培训中心授课，另外受邀为北京、西安、辽宁的兄弟出版社的培训授课，这个也算为出版业做一些贡献吧。作为专家组成员，参与了国家出版基金项目的终评工作。

     2013年是我社一个丰收年。本年度我一方面组织了参评第三届政府奖的工作，我们除了期刊获得一个正式奖一个提名奖外，图书也获得了零的突破，一举拿下一个正式奖一个提名奖的好成绩，这是很值得欣慰的事。同时，组织了申报国家出版基金的工作，也一举取得了两个项目入选的好成绩。还组织参与了《服饰中华——中华服饰七千年》走出去的工作，在东京正式签约，并获得了国家近百万元的翻译资助。

    当然，2013年也有让人担忧和揪心的事情。“三个一百”原创工程项目的问题，说明了我们的资源储备的严重不足，这个问题在申报出版基金项目与参评政府奖的过程中已经表现出来了，在取得成绩的背后，问题也已经显现，我们应该有忧患意识。三个选题其中甚至有已经到达终审阶段的选题，我在无奈情况下只能举起笔刀砍了，也是值得警惕的事情；而一本在已经见到样书的情况下，几乎是在我的无意中给发现了问题，虽然还算及时，但已经给我们提出了警示。这些问题，实际上是给我们尤其是给我提出了警告，质量问题应该永远放在首要位置。队伍建设问题和管理粗放问题仍是一个让我担忧的问题。

    来社已经两年有余，我感到欣慰的还有，我得到了员工们尤其是第一线的编辑们的支持与配合，从分社长、事业部主任到普通编辑、直至年轻编辑，都愿意与我交流，在编辑出版业务上与我交换意见——谢谢你们，编辑伙伴们。作为我，对成就感的敏感已经没有归属感那样来得强烈了。有了归属感是我两年中尤感欣慰的主要因素。