“我应该留下些什么”的思考

                                        ——入京两周年记

    转眼入京已经两周年了，前几天受邀去上海为培训班做讲座，来不及留下些文字，于此谨作补记。

    一年前，我以《“衣带渐宽终不悔”——入京周年记》为题，记下了我入京一年中悲喜交加的感受，回顾了一年的生活、工作，得出了“一年，从理念上，认清了；从目标上，认定了；从感情上，融入了；从工作上，投入了；从信心上，也更有底气了”的结论。

    回顾又过去的一年，在生活上是更有规律了，每天工作之外最重要的事情莫过于锻炼，快走成了我每天的功课，除了天气原因和出差，哪怕应酬也总想着把运动量补上。一年中，运动量也由原来的6500米，提高到7500米保底，应该说成效是明显的。每月一次的回苏，看着小外孙女的渐渐长大，相机里每月的照片成了我闲暇时最喜欢翻看的内容，也为自己在小家伙成长的过程中没能搭上一把手而常有歉疚之心。好在太太在家也算是为我出了一分力，我一个人在外艰苦一些也就无所谓了。生活中，我这个在家从不干家务的人，现在调整心态，把打扫卫生当作锻炼身体，双休日学着做菜也觉得挺有意思，除了北京的气候太干燥，目前就已经开始“大宝天天见”了，还有空气质量实在太差外，基本上是都很适应的了。

    在工作上，根据社的发展规划和我的工作计划，自然是按部就班地在进行。如果说前面过去的一年，我一是调查研究，摸清我需要了解的基本情况，重点就放在抓规划的确定、结构的调整优化和对重点工程的关注上。而在过去的一年中，我根据发展规划和板块的调整，一是关注人才引进，尤其是需要尽快发展的板块的人员招聘，筛选材料、面谈到入职谈话；二是在加强管理上投入了比较多的精力，特别是在流程的监控与顺畅上。要提高质量与效率，必须加强管理，强调服务，一切以保障生产的顺利和产品的质量为前提。一方面，我觉得几个重点板块队伍在形成、成效开始显现；另一方面我也觉得队伍建设、科学管理还任重而道远。在第一次参加各部门的年终总结时我确实很欣赏这里的注重效率、言简意赅、直奔主题的风格，去年参加年终总结的时候，我进一步提出了总结不仅仅是摆一摆做了什么，报一报具体的数据，更应该从数据的背后去思考问题，想一想为什么要这样做，问题存在的原因是什么，提出要多问几个为什么，引导我们的员工和各级部门领导去学会分析问题、思考问题。

    两整年了，我可以说对全社有了一个更深入的了解，对我们的优势劣势也有了更清醒的认识，对发展的目标和方向也更加清晰了，在工作上，我介入得也更深了。与此同时，我也越发觉得要实现这样的目标和规划是一项十分艰巨的任务，无论是规划的实现、结构的优化、质量的提高、队伍的建设，都是需要全体员工的努力，甚至是几代人的努力才可能实现。我们现在所做的一切，就是在为实现这样的规划和目标夯实基础。。

    在过去的一年中，我更明晰了我需要投入更多注意力的地方应该是人才队伍的建设，实现发展规划和发展目标，靠的是人才，是队伍。加大优秀人才的招聘引进的力度，加大人力资源成本的投入，花大力气在队伍的管理和培养上，这应该是管理者尤其是高层管理者的主要职责。对部门领导工作的支持，对编辑业务的培训，对编辑待遇、业务、职称的关心，也就始终摆在我的视野和工作范畴之中。我因此希望，在清华工作的时间（有限的）里，我不能仅仅只是承担一个总编辑的日常管理工作——当然应该是认真的，也不仅仅是为了能留下一些好书，更重要更深远的应该是培养和留下一支能战善战的队伍。所以我内心也希望以此目标与我的同僚、同事们共勉。