最近阅读了许多关于美国杜邦公司的资料，对企业的发展、公司的运作有了更深的认识。 

    对于一个企业，尤其是一个著名企业，最重要的不是“悠久”的历史，而是他的核心理念，他所承担的社会责任和自身发展为社会建设做出的贡献。纵观杜邦公司200余年的发展之路，他不仅都做到了，而且还做成了“典范”。今天，我们再一次回望杜邦的奋斗历史，发现有许多值得借鉴的东西，而其中最重要也是最值得关注的，则是杜邦一直以来遵循可持续发展战略，始终坚持“安全”的核心理念。

    近年来，我国的特大、重大安全事故频频出现，很多人都在事后追问原因究竟何在？是不是真像有些人说的那样，是天灾人祸，不可避免呢？我们不妨来看一下杜邦的安全管理：

    在杜邦公司，十多年以前就已经开始追求“零目标”，即零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦的任何一个工厂，面对这个有着悠久历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户谈论最多、感受最深的永远是安全。

    在杜邦看来，一切事故都是可以避免的。要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。当然，不仅仅要做好宣传，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。杜邦召开的任何会议，无论议题有什么不同，但不变的第一项议程都是由主持人强调安全事项：“开会前，请大家熟记安全通道，遇到火灾时不要使用电梯……”安全事项讲毕，才开始进入正题。

    会议如此，日常更是备加关注。每一个新员工到杜邦上班的第一件事就是接受安全培训。有关人员会向你介绍相关情况，如发生火灾等紧急情况，有哪几条安全通道可供逃生等等，从第一天起就使员工严格地遵守安全管理规定。杜邦在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的，员工的日常交流中，40%多与安全有关。

    高层领导的以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成条件反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径——当安全形成习惯，事故就变得非常遥远了。

    现在，杜邦的安全管理已经成为全球工业界的典范，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统。

    而在我国的很多行业、地区，为了片面的追求工程进度、工作业绩，往往忽略安全因素；或者还存留着伤亡事故率的概念，心存侥幸，认为自己出问题的几率很小，即使出些小问题，也可以上下通融，在“指标”内消化。这样久而久之，安全工作就被抛于脑后；在与其它工作发生冲突时，也往往选择牺牲安全工作。如此积小成大，从而导致我国部分部门、企业安全管理工作的松懈，不断酿成特大、重大安全事故，让人民的生命财产受到无法弥补的损失；而对于那些置人民生命财产于不顾，玩忽职守的企业负责人、相关政府官员，不能及时查处和严惩，导致执法不严，违法难究，安全事故一直难以杜绝。

    安全是企业的长生之基，没有安全保障的企业，难以长久地存在下去。安全工作是企业各项工作中的一项基础工作，同时也是一项长期工作，没有什么捷径可走，指望一两个点子、依靠一两次突击检查来解决问题是不切实际的，唯有严格制度，落实责任，科学管理，常抓不懈才是解决问题的真正出路。在这一点上，杜邦的经验和管理方法值得借鉴和学习。