大而全、小而全的生产经营方式已经随着计划经济的远去而慢慢淡出商务活动的主流领域，业务经营的拆解与重组、核心业务的聚合与外围业务的剥离、项目外包与专业合作等模块化的经营方式逐渐兴起，这是时代进步的体现。

在项目外包的过程中，多数人都是从成本效益的角度去衡量外包的可行性的，这是传统经济的一种决策思维惯性。由于最大限度地降低成本的减法倾向，不仅决策非常谨慎而且外包数量相对较少——自己做惯了，无论是否优秀或经济，而且外包实施效果往往会大打折扣——因为减法的思路难以创造突破的增值效应。

在日渐开放的经济环境下，外包的模式更应该从加法的角度重新理解：利用模块化的生产方式，外包已经日益成为获取速度、创新和知识的方法。这样就把外包变成了一种融入资源的创新方式，甚至是创新的孵化器。这就转变为一种投资收益的衡量角度，外包成为一种由投资产生新的效益的品种。

那么，你尝试过或习惯于“外包”的思维路径与工作方式吗？你善于通过别人完成任务吗？——优秀的老板常常善于通过别人完成连他自己都无法完成的任务！