新聊斋第五卷：龙卧浅滩

十二、果断的抉择

“其实，你觉得给我出不出气对于我还有那么重要吗？”龙仔眉头微皱，若有所思道。

“为什么？若不出这口气，你不觉得窝囊吗？那么你认为什么事才重要呢？”小龙女嫣然一笑，反诘道。

“因为眼下我正在考虑，是去还是留。窝囊也确实窝囊，若不是在这里租了房，我立马辞职！然而刚到这里时，虽给自己留有余地，没跟房东签一年协议，也签了三个月；我想将就下来这三个月再走，免得承担违约责任。”

“将就？我看那就没必要了。关键是你是否还愿意留下？是否还能干下去？”

“唉！我对这里已经失望，可又没有绝望，矛盾啊！”

“这好办，依我看你就‘一颗红心两种准备’吧！”

“哈哈！此话怎讲？”

“你不是害怕租房违约吗？何必等呢？你赶紧发信息转租啊！这样，你一边解决租房问题，一边考虑是否还留下来，两不耽误呀！”

“对呀！”龙仔一拍脑门，幡然醒悟，“这么简单的问题，我怎么就没有想到？哎呀！小龙女，真有你的！”

“明白了？”

“明白了。”

“那么，你还想出气吗？”

“想！可你如何给我出气呢？”

“这个你先别管。”小龙女说罢，飘然而逝。

于是，龙仔伏案疾书，给南方的老总写了一封信。

他在信中先是汇报近期工作，接下来从自己来到这个公司开始写起：

……我离开家后，义无反顾地来到这里。

先是孤注一掷。尽管公司所承诺的收入对自己没有诱惑力，依然在这里租了房。上任伊始，没机会与我的前任交接，因为他在这里只干了两个月，已先期被“辞职”了。尚无暇认真了解、熟悉、分析、理清、归纳这千头万绪的工作脉络，并进行可行性研讨，便投入日常工作琐事的处理。尤其感觉不对头的是，带病外出只做了一件事（自认为很有收获），还是在牺牲诸多个人利益的前提下，就引来一位副总莫须有的雷霆震怒，被“假公济私”了一顶帽子。

我后来看到，我的前任夏米在打给您的一份面试我的报告中评价我，“思维清晰敏捷，语言逻辑性强，懂现代企业管理，尊重人……”还较为客观；但又说我“自荐副总”，则原本是他说的话。他曾说“我强烈推荐你做副总，你若做副总，我会留下受你领导；否则你会是坐我的位置，你若顶替我，则会和我下场一样。”但我相信自己的能力与内涵，不会重蹈覆辙。尽管我无意取代谁，然而，就是这“自荐副总”一句话，或许就是他人敏感之处，也是给我带来麻烦的原因。

……人力资源工作的核心就是做人的工作。该项工作可概括为“选人、教人、用人、留人”……做工资等日常工作必须做好，也不难做好；会否做工资不是衡量懂否人力资源工作的唯一标准，因为本人确实不是工资员出身，但做得再好充其量只是一个好办事员。

问题是做工作不能只从小处着眼，陷入那些琐细的事务性工作不可自拔，也不是听任兵来将挡水来土掩，更不是搞什么形式化；而是要抓大事。

……现代企业要经历“企业——行业——商业”模式的发展过程，因此要具备“独特的价值、不容易复制、不投机取巧”三要素，要有这样的创新意识才能成功。

……通过建立健全一系列符合初创企业实际的科学合理规范的可操作性强的规章制度来规范企业行为，规范员工的行动。同时要营造和谐的人性化的企业文化氛围，要打造富有战斗力的团队，施行人本管理，扎扎实实做工作，促使企业利益最大化。

……目前工作千头万绪，只能分清“轻重缓急”，逐步去解决问题。原则是：以客户需求为出发点，在组织内部“强化（部门）职能和（员工岗位）职责，淡化管理层级”……使整个企业形成一种“价值链”……最终又落脚在客户满意度上。换句话说，就是企业不要人治，要靠良好的企业运行机制；制度不是约束人的行为，而是要规范人的行为；看人要全面客观，不能片面主观；良好的工作秩序不能靠相互推诿、指责；而是……员工的积极性和创造性要靠鼓励和激励，而不是要管束得他们缩手缩脚……

……目前公司内训斥成风，部门之间互相指责、互相推诿。有时即使谈工作，也缺乏彼此的尊重；一位主管财务人员，在其他部门开会时可以破门而入，并不问缘由，不分青红皂白就一痛横加指责。看不到善意的动机，却似乎带有人格攻击色彩，这个苗头真的很不好。

……公司组建时间不长，企业新，人员新；除了制度不完善，各方面管理人员也缺乏经验，出现一些问题在所难免。这一切即属于不利因素，也属于有利因素；一是有总部成熟的经验可借鉴，二是一个新的团队只要引导得当，建立一种有序的企业工作环境和良性的员工行为习惯相对于老企业更容易些。

……对广大员工和保安员要动之以情晓之以理，以情动人，以理服人，要争取留人。其实就我所看到的现有大多员工和保安队员其实都很可爱，凝聚这样一个团队，应该不难。

……汇报到这里，我提出的最后一个要求就是，主动引退。请领导放心，只要我还在这里工作一天，虽能力有限，都会尽职尽责！

他把这封信利用电子邮箱发往南方，同时抄报给了归总。

是夜，归元做了一个梦。

（未完，待续）