一、立项阶段

1.项目的可行性分析报告

2.市场及竞争对手的调查

3. 项目定位

4.销售策略的设定

二、设计阶段

1.项目的服务项目设计

2.区域功能的分割及组合

3.平面规划图示

4.会所效果图设计

三、施工阶段

1.施工程序规划及实施

2.设计企业CI、VI识别系统

3.设计审核与调整

4.装修预算审核与调整

5.会所装修现场督导与协调

6.审核采购价格及工程进度

7.调整运营管理所需的设备及规范

四、培训阶段

1.建立健身俱乐部的组织架构

2.建立项目管理团队

3. 建立适合于当地的管理程序，制定员工守则、会员权益、行政守则，财务制度。

4.招聘，培训、评估员工。

5. 开展项目市场调查及工作实践

五、预售阶段

1.制作市场推广及销售计划

2.会所预售策略及方案的制定

3.进行开业前的销售和宣传用品准备事宜

4.公布预售管理规范及标准话术

六、试营业阶段

1.预售总结及工作调整

2.试营业期间工作方案

3.试营业期间销售方案及管理

4.工程验收

5.标准化演练与磨合

6.开业前准备事宜

7.开业