我们一直致力于不断调整完善俱乐部的经营目标，并且以四个重要元素作为基础：会员的切身需要；空间的有效利用；高端的健身项目；以及为会员和雇员创造一个良好的环境”，这是普遍健身会所的初期目标。
    可是筹建俱乐部的时候对于未来俱乐部的会员人数统计始终持放在了正常消费群体，我只想表达自己的看法：“我相信未来的健身俱乐部大体上会规划出40%的空间、项目和服务，专门提供给3到13岁的年轻人进行健美和健身活动，而不再是简单的采取‘保姆式’的服务体制。越来越多的管理者将俱乐部的大量空间重新开发，目的是给孩子们提供全面的健身活动场所。学校不再支付得起传统生理教育的高昂开支，这为我们的健身行业提供了一个千载难逢的巨大机遇，来填补这个教育空白，承担这个意义重大的社会责任。”俱乐部将会着重发展部分项目，以适应“开发对会员技巧提升和身体健康具有重要意义的各个方面，包括提升会员的运动能力、本体感受、团队运动、运动表现以及其他基础方面。” 
    对于体重的控制的观点：“我们的产业作为一个整体，针对大多数人在减肥道路上始终难以走出减了又胖的恶性循环周期，仍然没能探索出一条正确的可持续的教育体系，提供一个长期的解决办法。但是我相信我们最终必将打破这个桎梏，找到解决方法，帮助我们开发一种健康的饮食策略，与健身运动达成规律一致的组合。”
     就像学校的厨师长必须不断增加菜色以满足民众的多重需求一样，我们也必须不断进行大量的思考和探索创新，以维持终身连锁店的经营，然而雇佣合格的工作人员的问题也将不断阻挠俱乐部的顺利运营。“我希望健身行业能有更大的前进动力，为未来的发展打下牢固基础，产生更深远的影响，并且不断重视与保健行业合作，综合运用更多的西方传统经营管理模式。因此为了发展完善这些不足面，我们需要重视为健身专家提供专业教育，并且加强对教练证书合法性的审查。在这个方面，我们已经努力了很多年，相信健身行业在未来也将会毫不懈怠的寻找适合的解决办法。” 
     终身连锁店之所以能够取得今天的成绩，是因为它始终以三大原则经营健身产业-------准确的为自身定位，通过调教专业的健身教练，寻求完善的终身健身方法；注重饮食的有机化服务；综合规划。