以下内容为转载，虽然有些不是太真实，但大多数都是很靠谱的，大家共勉！

在任何一个游戏开始前准参与者必须做两件事情。
1.搞清楚游戏规则是什么。
2.针对规则搞清楚怎么玩，就是所谓的上有政策，而下有对策。
     搞清楚了第一条才能制定第二条，而第二条是必须完全想好了才可以开始游戏的。如果第一条没搞清楚或者第二条没考虑成熟那只有一个结果——被淘汰出局。
     大家都熟知的那家俱乐部只是代表。它的脱颖而出不是因为它店最多、规模最大（当然历史最悠久那确实是）而是因为它被央视连着报道。各大报纸争相报道。上海的XX俱乐部，南京的XX俱乐部哪家也不比它店少还不是也关了（据说南京的那家可以融资上市，大有起死回生之可能）。09/10年倒了太多的大型健身俱乐部。不得不承认的是：确实很多俱乐部是死在了成本上，而最大的一块硬成本就是房租。但表象之后是什么？值得思考。。。
      国内俱乐部的经营是有误区的。
      在中国要开好大型俱乐部的老板必过三关：
1.高投入。最好有集团背景，以其他产业来支持俱乐部，也就是说俱乐部只是他产业链中的一个环节。
2.迅速增加店的数量，不断跑马圈地。也就是说要不断追加投资。（如同走上仕途，一旦涉足官场便开弓没有回头箭，树欲静而风不止。要么你占领市场份额击垮对手，要么被对手击垮。）其实如同在豪赌，看谁开的店多，谁先吸引到“风投”或者“基金”的注资。
3.从心理上和生理上同时接受俱乐部的低回报率（因为心理上接受不了会被这种生意吓死而生理上接受不了则会被拖死），不指望短期收回成本甚至盈利。（当然这个“短”不是一般的短）
       所以说想开俱乐部必须有过人的体力和心理素质，当然最关键的还要有财力。有了这些之后你必须要找到真正懂行的人帮你玩，才能玩出你的目的。玩出新意才能玩下去。
       所以得建议再想做大型连锁俱乐部的人可要考虑好了。体力不好别玩，万一玩起来了又不想半途而废。那是件很痛苦的事情。因为兴许传给下一代了才能看到回报，市场回暖了才可以盈利。不过要是心态特好的，想做成家族产业担心富二代守不住家业这个办法倒是也可以考虑。
       心理承受力不强的别玩，因为也许短期之内你会发现你只是为了那些忽悠你做健身俱乐部的人的失败而买了单。
       找不到专业运作团队的别玩，因为越玩越吃力。最后只会与你想的背道而驰，最终你自己选择出局或者被专业人士逼你出局。
       那为什么还会有那么多人开俱乐部？
      这是战略问题。比如说母公司无法上市、不能大面积融资。比如说有资金却没有合适的渠道去，不能成功利用，俗称“洗钱”。比如说母公司涉及相关体育产业，以投资连锁俱乐部的模式来达到广告效应等等等等。。。
      所以说中国俱乐部是被谁扼杀的？难道中国体育总局旗下的第一家上市公司和美国XX合资的XX俱乐部也是死在了地产泡沫上？（虽然目前还在开，但美方毅然撤资已经导致元气大伤。）
      大家所熟知的这家俱乐部其实在三天后又开门，只是投资者迫于舆论压力把抽出的资金又拿了回去而已。可怜的投资者，不想玩了想退出了还被拉了回去。有人想问了，如果他不把资金拿回去关了店会又能怎么样？呵呵，各大部门都会去他家开会座谈。他会被烦死，就算侥幸不被烦死光接待各界人士也会被累死。哪些部门？消协、维稳办、地方派出所、信 访办（敏感词汇，不分开打不出）、甚至市长办公室可能也会给他打电话。为什么会有这么大影响？因为会导致群体事件，事情本身并不可怕，但是一旦定性为群体事件。是非得搞出个责任承担人来祭旗不可的。所以我很同情这位投资者啊。当然他也并不是这家俱乐部的创始人就是了，只是后来的合作者而已。
      所以如果您是在健身俱乐部工作的话，同时又很很高的忠诚度誓与公司共存亡。恰巧近期又听说公司在出售股份（一般会说新的投资方注资成功），那说明你所在公司进入了一个新的阶段。你的老板渐渐开始了解游戏规则了。而公司会更坚挺的走下去，击垮所有对手一支独大。或者逐步转型，进行经营策略调整，股东结构调整到管理层人士变动直到走进一个新的模式。但结果好与不好只有留给后人评说了。。。
       个人拙见，闲来无事与大家分享下。做俱乐部做累了，其实生理上还好，心很累。所以想逃了，想华丽转身。
        本论坛有很多健身行业的优秀人士，希望在你们的不断努力下这个行业可以越来越好。也希望大志、千代、大山、老虎、老杨等等老师可以给我们带来更多的专业资料作为我们的技术支持。
        最后用一首诗结尾和所有健身行业的优秀人士共勉——待到来年九月八，我花开时百花杀，冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。。。