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(2020-03-18 23:36:08)
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秦英林夜话：谁会是退出者？
原创 农牧前沿 朱敬强
农牧前沿 2019-12-14
----------长按扫码，观天下畜牧----------
文/图 农牧前沿 朱敬强
熟悉秦英林的人，一定对「禁用瘦肉精、还贷款、收芽麦」三个故事不陌生，很多人觉得秦英林的做法“不妥”，直到今天，牧原股份足以和温氏股份并驾齐驱甚至弯道超车，人们才意识到，是那些“不妥”的做法，让牧原在发展中左右逢源，用秦英林的话说：“我们还没上市，资金却已经超过很多上市企业的市值。”
12月13日晚7点，距开场仍有30分钟，夜话现场已座无虚席，再品「三个故事」，秦英林说道：“且不说这是我本人，就说社会上有这么一个人做这三件事，就昭示着我继续走下去，昭示着我的员工继续走下去，总结不出什么东西，但这三个故事我每次听每次新，今天，我依然想从分享过去的故事中展开今天的话题。”
牧原食品股份有限公司董事长秦英林
秦英林夜话——「谁会是退出者」
凭心而做，左右逢源
刚刚上市的时候我对自己反思：猪养得比牧原好的人比比皆是，为什么我们能上市？当时那么多国有企业，为什么我们的成长过程那么快？究竟是哪个因素？
是技术好？不对，当发生蓝耳病的时候我们去温氏、扬翔等企业学习，人家确确实实养得好；是人才吗？一琢磨我们这来一个大学生都稀罕得不得了，人才不是优势；那管理呢？千万别说管理，看看账单报表，气得想骂人；那是机遇，也不对，行业共享的时代谈不上机遇。后来仔细想想确实有一件事我们做的比较好。2010年，经济压力迫使我们找银行贷款，可是没有抵押物、没有担保的养猪人哪里有银行愿意支持？而当时却发生了一件几乎不可能的事：中信银行找到我，说给我们一个亿，我说我们没有抵押物，他却说：“我不要抵押物，我要信用。”紧接着又有多家银行以“信用”抵押贷款给我们，2012年我们拿到了六个亿的支持，还没上市时，资金便超过了很多上市企业。上市后我反思许久才意识到，真正支撑我们发展的就是当年坚持还银行贷款的效应，哪怕时至今日，10年之久，这件事依然在发酵。
当年我到银行签订合作协议，还不等我开口，行长就拉我坐下聊天，话语间表述着对牧原的认可，那位行长最后说道：“你知道当初支持你的人是谁吗？是我给了你一个亿。当年工作的时候，我听说有个大学生养猪，觉得挺稀奇的，后来又听说这个大学生为百姓收芽麦，我说如果不支持这个人真的于心不忍。”我真的感动得不得了。大家为什么支持我？是我讲诚信吗？是盈利能力强吗？不是，这背后除了行业的红利支持，还有取舍分明的价值观。事实上，这些价值观取向引导下产生的行动，不论是还贷款还是收芽麦，都没有与“未来做交易”，可就是这样的凭心而做，让我们左右逢源。
从过去的故事，我明白了是行业红利支撑了牧原的发展，这时我就在思考，我们有啥本事能力？下一步生存靠什么？发展靠什么？同行发展都很快，猪养得好，管理上档次，我们会不会被淘汰？关口又在哪里？后来的思考引申，就是接下来想分享的内容。
企业发展的四个台阶
我发现任何一个行业、一个企业都是由内向外输出的，做不好，那就是内部能力问题，企业内部能力的发展有四个台阶。第一个台阶是技术能力，有技术才有「干」的可能；第二个台阶是管理，猪场变成小企业，小企业变成中型企业，管理要跟上；第三个台阶，管理做得不错，战略不能出错，今天的三个故事就告诉了我，我们的思想文化引领了我们的战略。
各位，战略选择挣什么钱，不挣什么钱，绝不是蝇头小利之取舍，背后是生死抉择；务必铭记做什么，不做什么，什么事一定要做，什么事绝对不做，于心中要有明晰的界限，清晰的原则；事业态度一定是：不浅尝辄止，要潜心专研，深耕；有行业担当甘付出，敢于做哪些徒劳无功的事，为行业做贡献；社会责任：知行合一，坚守原则，有诺必践，履行信约。我们企业不得不从优秀向伟大迈进。
企业分级
推力
风口
价值取向
社会价值
结局
一般企业
借风
行业红利、猪周期
利润导向
行业陪伴者
退出者
优秀企业
驭风
行情风暴，疫病与环保
内部实力
持续发展经营
奋斗者
卓越企业
造风
创新驱动，行业先锋
贡献行业
促进行业发展
引领者
伟大企业
依道而行
融入社会，创造价值
敬天爱人，奉献社会
坚守经营原则，推进社会进步
社会服务者
愿养猪人无泪
最后祝愿我们的行业让养猪人无泪。
自强自尊，莫把红利当能力，须把红利变实力。经营有集余，退出能善后，让养猪人活得更有尊严！
自律自重，做到养猪无污染，环保无隐患，提升生态效益；生产更高标准的安全食品，提升大众的生活品质；服务好社会，让人们能够享受丰盛人生。让养猪成为一个受人尊重的行业！
还有，共同努力降低CPI！
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