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(2014-09-04 23:19:56)
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财经it旅游 |
分类： 公司、行业研究 |
携程梁建章：所有业务都要做平台
2014-09-03行天下
今日在上海举行的2014年环球旅讯峰会上，携程旅行网CEO梁建章做了第一个主题发言，其中对移动业务，价格战等问题进行了阐述。而作为一家老牌的龙头OTA，其对开放平台内容的阐述则更加引人关注，在会上梁建章表示，“携程不可能在所有细分市场都做到极致，因此携程要做平台。携程所有业务都要做平台。”这样的表态颇有“放下顾虑，大展拳脚”的意味，对于在线旅游的其他竞争对手并不是一个好消息。
众所周知，携程过去在酒店，机票，旅游产品等传统优势领域之外，近年来又大力布局了租车，门票，签证，海外购物，美食等等，同时在金融领域也蓄势待发，这样的全产业链布局已经围绕旅游相关行业形成了一个庞大的闭环，同时其战线之长，范围之广也无出其右。在这样的背景下，完全依靠自己的力量做到完全覆盖，显然是不现实的。因此，业内对于携程的开放平台的态度始终予以关注，而这也直接影响着整个行业的格局变化。
库存与流量，是包括旅游行业等大多数互联网企业所关注的。无论是近年来异军突起的新贵，还是传统的巨头，都将这二者如何融合并对接作为战略高度进行思考。这也是近年来O2O故事被不厌其烦的讲述的重要原因，也是各家巨头和新贵纷纷重金布局的方向。
于是，我们看到越来越多的企业通过投资，并购，合作等方式进行着布局。而旅游行业，围绕携程近些年的资本运作也是让人眼花缭乱，无论是对一嗨，易到的投资，还是对同程，途牛的入股，加之吸纳priceline的资本，均是围绕自身的平台，获取库存与流量的深度对接。而对于美食和购物的布局，则更是以自身平台为基础，丰富了吃住行游购娱的全产业链布局。
能围绕着一个核心平台进行全面布局，除了有庞大的资本和强大的品牌为依托，更要有全局的战略思维。开放度多大，产品线多长，数据如何对接，产品如何打包，都是需要考虑的问题。而其中非常关键的就是对于平台开放策略的认识高度和对全产业链的掌控力。
这里可以提一提行业内的另外一家企业——艺龙，在全力发展酒店预订这一条路上，其阉割或半阉割掉了所有其他的旅行业务，在坚持这条路线的同时，艺龙并没有与时俱进的在平台开放方面有新的举动，或许碍于资金的窘境或行业竞争的残酷。当下的艺龙俨然成为一个旅游行业内的孤岛，即便开放库存与其他企业进行联手，也基于其产品力的弱势难以迈入主流。而以开放平台为优势的去哪儿，途牛等后起之秀已经大有赶超的趋势。
此次梁建章对于平台的表述无疑从企业最高层传递出一个明确的信息，携程的平台发展道路将是长期的，态度也是鲜明的。其自身的互联网和移动互联网的基因将继续展现其实力与魅力。对于整个行业的合作需求，表达出了开放和欢迎的态度，对于行业的竞争则也给出了明确的声音，“携程有很多钱，就算打价格战也用不完”。作为一个品势并不喜欢公开发声的CEO，梁建章的此番表态俨然不是一些二三线公司的讲讲故事那么简单，其未来围绕平台发展和资本运作的种种动作，或许还会亮点频出。在战火纷飞的在线旅游领域，势必还会有更多精彩的故事等待着钱粮人才均殷实的大咖去演绎 。
2014-09-03
今日在上海举行的2014年环球旅讯峰会上，携程旅行网CEO梁建章做了第一个主题发言，其中对移动业务，价格战等问题进行了阐述。而作为一家老牌的龙头OTA，其对开放平台内容的阐述则更加引人关注，在会上梁建章表示，“携程不可能在所有细分市场都做到极致，因此携程要做平台。携程所有业务都要做平台。”这样的表态颇有“放下顾虑，大展拳脚”的意味，对于在线旅游的其他竞争对手并不是一个好消息。
众所周知，携程过去在酒店，机票，旅游产品等传统优势领域之外，近年来又大力布局了租车，门票，签证，海外购物，美食等等，同时在金融领域也蓄势待发，这样的全产业链布局已经围绕旅游相关行业形成了一个庞大的闭环，同时其战线之长，范围之广也无出其右。在这样的背景下，完全依靠自己的力量做到完全覆盖，显然是不现实的。因此，业内对于携程的开放平台的态度始终予以关注，而这也直接影响着整个行业的格局变化。
库存与流量，是包括旅游行业等大多数互联网企业所关注的。无论是近年来异军突起的新贵，还是传统的巨头，都将这二者如何融合并对接作为战略高度进行思考。这也是近年来O2O故事被不厌其烦的讲述的重要原因，也是各家巨头和新贵纷纷重金布局的方向。
于是，我们看到越来越多的企业通过投资，并购，合作等方式进行着布局。而旅游行业，围绕携程近些年的资本运作也是让人眼花缭乱，无论是对一嗨，易到的投资，还是对同程，途牛的入股，加之吸纳priceline的资本，均是围绕自身的平台，获取库存与流量的深度对接。而对于美食和购物的布局，则更是以自身平台为基础，丰富了吃住行游购娱的全产业链布局。
能围绕着一个核心平台进行全面布局，除了有庞大的资本和强大的品牌为依托，更要有全局的战略思维。开放度多大，产品线多长，数据如何对接，产品如何打包，都是需要考虑的问题。而其中非常关键的就是对于平台开放策略的认识高度和对全产业链的掌控力。
这里可以提一提行业内的另外一家企业——艺龙，在全力发展酒店预订这一条路上，其阉割或半阉割掉了所有其他的旅行业务，在坚持这条路线的同时，艺龙并没有与时俱进的在平台开放方面有新的举动，或许碍于资金的窘境或行业竞争的残酷。当下的艺龙俨然成为一个旅游行业内的孤岛，即便开放库存与其他企业进行联手，也基于其产品力的弱势难以迈入主流。而以开放平台为优势的去哪儿，途牛等后起之秀已经大有赶超的趋势。
此次梁建章对于平台的表述无疑从企业最高层传递出一个明确的信息，携程的平台发展道路将是长期的，态度也是鲜明的。其自身的互联网和移动互联网的基因将继续展现其实力与魅力。对于整个行业的合作需求，表达出了开放和欢迎的态度，对于行业的竞争则也给出了明确的声音，“携程有很多钱，就算打价格战也用不完”。作为一个品势并不喜欢公开发声的CEO，梁建章的此番表态俨然不是一些二三线公司的讲讲故事那么简单，其未来围绕平台发展和资本运作的种种动作，或许还会亮点频出。在战火纷飞的在线旅游领域，势必还会有更多精彩的故事等待着钱粮人才均殷实的大咖去演绎
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