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(2014-04-26 10:11:08)
标签：
财经 |
分类： 公司、行业研究 |
【重磅】又一个跨界打劫者：顺丰要开3万家线下店
2014-04-22综合 微行家
expert，行家里手。
微时代，每个人都是潜在的行家。
用互联网的思维和逻辑做事，
微时代，左手强大自己，右手把控趋势。
微时代，关注『微行家』。
微行家官方微信号：iexperts6
【微行家导读】
为什么要将这条信息定位为“重磅”？因为这可谓是一个标志性事件。不信，大家走着看。
未来要发大家，就要靠打劫。
1、原来打劫者是阿里和腾讯，被打劫的是移动、联通之流。未来，它们会继续打劫传统产业，这是一种打劫趋势。强势电商，携渠道以令天下。
2、另一种打劫趋势，从物流终端倒推。
3、顺丰这种打劫法，有效颦海尔日日顺的神韵。不过，品类应该不同。
4、未来打劫一定是围绕物流、资金流、信息流中的一个或几个环节展开。
成不成是另一回事，但眼光老辣。好戏刚刚拉开。不仅仅是一个020的事情。
原顺丰店升级？布局线下消费市场
资料显示，2011年顺丰在深圳开设了第一家顺丰店，截至2013年已有近百家顺丰店，除了常规的便利店服务外，还提供自寄自取、文印处理、扫描传真等服务，并提供送货上门服务，但顺丰未能将此模式快速推广开来。
但这次顺丰开的店，还不是这种情形。
据爆料人提供的深圳开科公司与顺丰网购体验店合作介绍的文件称，预计今年3月份会落地第一批300家门店，6月落地近1500家，到今年年底门店数量将达到4000家。
“快递+便利店”是一种成熟的模式，并已在美国、日本等发达市场取得了成功的先例。有业内人士表示，便利店已是一个薄利而竞争激烈的技术密集类产业，快速起家的顺丰进军零售行业还将面临不小困难。
虽然顺丰极力想低调打造自己的便利店业务，但总有消息不断作证，显示出这家快递公司布局线下消费市场的野心。
“第三代”顺丰店看上去很像苹果店
这样的布局似乎有点耳熟能详。据亿邦动力网了解，顺丰此前曾瞄准CBD商圈和生活社区，推出名为“嘿店”的线下连锁便利店，其目标数量也是三万家。
从爆料人透露的信息来看，新型顺丰店命名上与“嘿店”并无关联，同样主打中端住宅区和办公楼区，提供物流、广告展示、虚拟销售、预售、试衣间等多种服务。
从布局规模上看，第一批顺丰店将设置300家，6月份落地1500家，年底将达4000家，而未来终极目标正是上文中所描述的三万家。
种种巧合的迹象表明，此次顺丰第三代线下连锁店，正是此前顺丰便利店和顺丰“嘿店”的延伸或升级。
新顺丰店室内结构和装潢，与苹果专卖店十分相近。除了商品展示功能外，还增设了更多的体验场所，如数码、电玩产品的互动专区，顾客在顺丰店里甚至可以打游戏。
同时，新型顺丰店还推出了商品墙和二维码墙，用户可在该场景下直接使用移动终端完成扫描，并获得相关产品信息，从而以更优的空间呈现更多商品的陈列，从而提高坪效。
室内设有更多的互动专区和商品墙
值得注意的是，在效果图里，有一个优衣库的服装展位和促销信息，和广告极为相近，说明顺丰有意在向广告展示等多种营收方式靠拢。
此外，顺丰还配有支付场所，包括店内消费、网络支付、手机充值、水电缴费等均可店内实现。
由此可见，顺丰线下店是介于实体与虚拟、购物和体验之间，基于互联网和O2O思维打造而成。如果可以结合顺丰已有的核心配送业务，拓展自提点，送货上门等服务，其覆盖广度、用户粘性、配送效率等商业价值将进一步被放大。
更为重要的事，顺丰可以借此从一家以快递和供应链为主业的物流公司发展成为新兴的零售公司。其线上已开设的电商平台顺丰优选、e商圈等都可能为其带来巨大的用户增量。
实际上，无论是新顺丰店还是此前曝光的“嘿店”，都不是顺丰首次介入便利店。据悉，从2011年开始，顺丰便筹谋跨界便利店，并宣称要在全国建1000家便利店。
但彼时，天时地利人和并没有站在顺丰这一边。由于这个连锁零售的“门外汉”，拓展便利店的步伐逐渐停滞不前，部分地区陆续出现关店现象。
业内人士分析，便利店扩张面临房租、人员、水电等一系列成本，且国内尚无哪家便利店可一家独大，围绕方圆几公里内的区域连锁通常相互竞争，能否吸引到足够的客流，将直接决定了顺丰店模式能否可行。
2014-04-22
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微时代，每个人都是潜在的行家。
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微时代，关注
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【微行家导读】
为什么要将这条信息定位为“重磅”？因为这可谓是一个标志性事件。不信，大家走着看。
未来要发大家，就要靠打劫。
1、原来打劫者是阿里和腾讯，被打劫的是移动、联通之流。未来，它们会继续打劫传统产业，这是一种打劫趋势。强势电商，携渠道以令天下。
2、另一种打劫趋势，从物流终端倒推。
3、顺丰这种打劫法，有效颦海尔日日顺的神韵。不过，品类应该不同。
4、未来打劫一定是围绕物流、资金流、信息流中的一个或几个环节展开。
成不成是另一回事，但眼光老辣。好戏刚刚拉开。不仅仅是一个020的事情。
原顺丰店升级？布局线下消费市场
资料显示，2011年顺丰在深圳开设了第一家顺丰店，截至2013年已有近百家顺丰店，除了常规的便利店服务外，还提供自寄自取、文印处理、扫描传真等服务，并提供送货上门服务，但顺丰未能将此模式快速推广开来。
但这次顺丰开的店，还不是这种情形。
据爆料人提供的深圳开科公司与顺丰网购体验店合作介绍的文件称，预计今年3月份会落地第一批300家门店，6月落地近1500家，到今年年底门店数量将达到4000家。
“快递+便利店”是一种成熟的模式，并已在美国、日本等发达市场取得了成功的先例。有业内人士表示，便利店已是一个薄利而竞争激烈的技术密集类产业，快速起家的顺丰进军零售行业还将面临不小困难。
虽然顺丰极力想低调打造自己的便利店业务，但总有消息不断作证，显示出这家快递公司布局线下消费市场的野心。
“第三代”顺丰店看上去很像苹果店
这样的布局似乎有点耳熟能详。据亿邦动力网了解，顺丰此前曾瞄准CBD商圈和生活社区，推出名为“嘿店”的线下连锁便利店，其目标数量也是三万家。
从爆料人透露的信息来看，新型顺丰店命名上与“嘿店”并无关联，同样主打中端住宅区和办公楼区，提供物流、广告展示、虚拟销售、预售、试衣间等多种服务。
从布局规模上看，第一批顺丰店将设置300家，6月份落地1500家，年底将达4000家，而未来终极目标正是上文中所描述的三万家。
种种巧合的迹象表明，此次顺丰第三代线下连锁店，正是此前顺丰便利店和顺丰“嘿店”的延伸或升级。
新顺丰店室内结构和装潢，与苹果专卖店十分相近。除了商品展示功能外，还增设了更多的体验场所，如数码、电玩产品的互动专区，顾客在顺丰店里甚至可以打游戏。
同时，新型顺丰店还推出了商品墙和二维码墙，用户可在该场景下直接使用移动终端完成扫描，并获得相关产品信息，从而以更优的空间呈现更多商品的陈列，从而提高坪效。
室内设有更多的互动专区和商品墙
值得注意的是，在效果图里，有一个优衣库的服装展位和促销信息，和广告极为相近，说明顺丰有意在向广告展示等多种营收方式靠拢。
此外，顺丰还配有支付场所，包括店内消费、网络支付、手机充值、水电缴费等均可店内实现。
由此可见，顺丰线下店是介于实体与虚拟、购物和体验之间，基于互联网和O2O思维打造而成。如果可以结合顺丰已有的核心配送业务，拓展自提点，送货上门等服务，其覆盖广度、用户粘性、配送效率等商业价值将进一步被放大。
更为重要的事，顺丰可以借此从一家以快递和供应链为主业的物流公司发展成为新兴的零售公司。其线上已开设的电商平台顺丰优选、e商圈等都可能为其带来巨大的用户增量。
实际上，无论是新顺丰店还是此前曝光的“嘿店”，都不是顺丰首次介入便利店。据悉，从2011年开始，顺丰便筹谋跨界便利店，并宣称要在全国建1000家便利店。
但彼时，天时地利人和并没有站在顺丰这一边。由于这个连锁零售的“门外汉”，拓展便利店的步伐逐渐停滞不前，部分地区陆续出现关店现象。
业内人士分析，便利店扩张面临房租、人员、水电等一系列成本，且国内尚无哪家便利店可一家独大，围绕方圆几公里内的区域连锁通常相互竞争，能否吸引到足够的客流，将直接决定了顺丰店模式能否可行。
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