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(2014-02-08 10:06:42)
标签：
财经 |
分类： 公司、行业研究 |
独家：来自深喉的红包观点！
2014-02-07王璞 MBA
小编注：听说昨天上班前夜，一群大牛围绕红包聊到移动互联，从移动互联谈到BAT。特邀北大纵横创始人、中国职业经理人协会副会长王璞（微信wangpu1968）先生梳理了来自业界操盘手和资深专家的重要观点，很隐私很重要，转发务必注明embaclub哟。
MBA微信ID：embaclub
1，红包来源于广东过年逗利是的习俗，去年腾讯大厦里春节后排队领利是的照片确实很震撼。抢红包可能是某个员工的灵光一闪，但迅速被捕捉了，从员工个人的智慧快速转化为公司的智慧、公司的决策、公司的执行。这是核心竞争力。
2，微信支付更像个钱包，未来NFC普及，与微信支付相结合，完全可以颠覆线下的所有支付。
3，微信号不能替代银行卡，但可以作为银行卡的标识，也就是说未来可以只带微信，不用带银行卡了。这是微信支付的目标。
4，我们国家银行网点像米铺一样多，在移动化设备存在的当下，通过更多的技术解决安全性问题，完全不要那么多没有意义的网点。
5，微信支付内部风控对业务有一票否决权，即风控不同意，很多创新业务都不能上。腾讯的安全平台部门专门针对微信支付进行系统攻击，检测其是否存在漏洞。微信为支付上保险，打出你敢付我敢陪的宣传，打消用户的顾虑。建立风险准备金，给发生风险的用户赔付。
6，目前来看用户在资金方面肯定不会有损失，银行卡信息也不会泄露给其他人。所以支付风险方面倒不用太担心。
7，目前微信支付被盗的情况还没发生过，有用户被儿子把手机拿去消费了3000多买游戏。用户是有过失的，但财付通也全额赔付了。
8，如果用户投诉到银行，银行要求支付公司不问原因，先行赔付。否则断银行支付接口。
9，应用还不多，确实是很重要的原因，但会很快突破。微信已经把支付放入开放平台，会有数千家商户接入微信支付。场景会爆发增长。
10，从业务角度，支付公司的安全策略与银行不同。不是完全杜绝风险，而是只要风险在可控范围就可以。并承担这部分风险
11，微信支付与支付宝已经开仗，其实是阿里和腾讯开仗了，但首先交锋的是支付。我觉得阿里真的害怕微信，因为微信一旦吸引商户，就会动到阿里的根基，这是他最害怕的。所以做来往、游戏来袭扰，但我觉得效果不会好。
12，商户开发不是阻力，目前是商户排队，但微信支付审核的非常严格，宁缺毋滥。而且很多行业都不放开。用户支付后，T+1到商户帐。
13，阿里的企业级就是中小商户，微信的公众帐号就是为中小商户准备的，一旦微信可以为商户引流量，商户会蜂拥而至。会动到阿里的根基。
14，微信已经在做几个大的功能，帮助公众号引流量，这几个功能一旦上线，市场影响会很大。
15，支付宝是在防守，微信支付是在进攻。打车软件之争是在抢白领用户的消费习惯，是个入口。
16，有些单位已经用微信收党费和募捐了。
17，微信支付会发展线下，是由财付通来承担，马上出来的创新产品也是很牛的。
18，微信作为一个超级入口，想像空间无限，不过，截止目前，在电子商务、产业链金融方面，确实阿里还胜出。微信在C2C及C2B等方面对支付宝很有杀伤力。
19，微信支付没有建立自己的账户体系，而且都用银行卡支付，和银行是完全的上下游关系。支付宝倒真的可以颠覆银行。
20，微信支付是基础能力，不是应用。市值不重要，重要的是趋势。原来泾渭分明，现在微信真的会动阿里的根基了，不是支付，而是商户。
21，阿里在移动端始终还没有找到门票，这是最大的危机。BAT里面，就移动业务而言，阿里最弱，就支付而言，百度最弱。
22，阿里未来会是一家电商公司，加上围绕电商的物流、支付和金融。腾讯则可能会更多的专注线下服务，并围绕线下服务打造支付体系和CRM体系当然有了支付，金融就有可能。好在金融不是赢家通吃，所以阿里和腾讯各有各的优势和地盘。
23，BAT做的都是价值链超短的平台生意。O2O则是价值链比较长的生意。就任何单一的O2O领域，BAT这样的平台型公司都没有优势。这也是嘀嘀打车这样的创业公司的机会。
24，百度做的是一步的生意，腾讯是两步，阿里是三步。一步就是用户搜一下就走。两步是现有平台上面放内容。三步是撮合买家、卖家，完成交易。
25，在肯尼亚、海地等农村，50%以上都是用手机取代了现金。瑞典95%的现金被取代了。因为用手机来取代信用卡，比信用卡更便利、更方便，而且生活的场景更多，信用卡还是要通过一个媒介来进行刷卡，手机更加方便，无接触的这种支付给人们的生活带来了不一样的方便。
26，对于从1月16日开始测试的“壹钱包”，马明哲希望壹钱包将来能够创造不同的生活场景，逐渐地用它来取代信用卡、取代现金，5～10年会有60%。微信支付和支付宝下一个机会点都瞄准O2O支付，会对线下支付体系造成很大冲击。银联已经开始意识到微信支付的威胁了。
2014-02-07
小编注：听说昨天上班前夜，一群大牛围绕红包聊到移动互联，从移动互联谈到BAT。特邀北大纵横创始人、中国职业经理人协会副会长王璞（微信wangpu1968）先生梳理了来自业界操盘手和资深专家的重要观点，很隐私很重要，转发务必注明embaclub哟。
MBA微信ID：embaclub
1，红包来源于广东过年逗利是的习俗，去年腾讯大厦里春节后排队领利是的照片确实很震撼。抢红包可能是某个员工的灵光一闪，但迅速被捕捉了，从员工个人的智慧快速转化为公司的智慧、公司的决策、公司的执行。这是核心竞争力。
2，微信支付更像个钱包，未来NFC普及，与微信支付相结合，完全可以颠覆线下的所有支付。
3，微信号不能替代银行卡，但可以作为银行卡的标识，也就是说未来可以只带微信，不用带银行卡了。这是微信支付的目标。
4，我们国家银行网点像米铺一样多，在移动化设备存在的当下，通过更多的技术解决安全性问题，完全不要那么多没有意义的网点。
5，微信支付内部风控对业务有一票否决权，即风控不同意，很多创新业务都不能上。腾讯的安全平台部门专门针对微信支付进行系统攻击，检测其是否存在漏洞。微信为支付上保险，打出你敢付我敢陪的宣传，打消用户的顾虑。建立风险准备金，给发生风险的用户赔付。
6，目前来看用户在资金方面肯定不会有损失，银行卡信息也不会泄露给其他人。所以支付风险方面倒不用太担心。
7，目前微信支付被盗的情况还没发生过，有用户被儿子把手机拿去消费了3000多买游戏。用户是有过失的，但财付通也全额赔付了。
8，如果用户投诉到银行，银行要求支付公司不问原因，先行赔付。否则断银行支付接口。
9，应用还不多，确实是很重要的原因，但会很快突破。微信已经把支付放入开放平台，会有数千家商户接入微信支付。场景会爆发增长。
10，从业务角度，支付公司的安全策略与银行不同。不是完全杜绝风险，而是只要风险在可控范围就可以。并承担这部分风险
11，微信支付与支付宝已经开仗，其实是阿里和腾讯开仗了，但首先交锋的是支付。我觉得阿里真的害怕微信，因为微信一旦吸引商户，就会动到阿里的根基，这是他最害怕的。所以做来往、游戏来袭扰，但我觉得效果不会好。
12，商户开发不是阻力，目前是商户排队，但微信支付审核的非常严格，宁缺毋滥。而且很多行业都不放开。用户支付后，T+1到商户帐。
13，阿里的企业级就是中小商户，微信的公众帐号就是为中小商户准备的，一旦微信可以为商户引流量，商户会蜂拥而至。会动到阿里的根基。
14，微信已经在做几个大的功能，帮助公众号引流量，这几个功能一旦上线，市场影响会很大。
15，支付宝是在防守，微信支付是在进攻。打车软件之争是在抢白领用户的消费习惯，是个入口。
16，有些单位已经用微信收党费和募捐了。
17，微信支付会发展线下，是由财付通来承担，马上出来的创新产品也是很牛的。
18，微信作为一个超级入口，想像空间无限，不过，截止目前，在电子商务、产业链金融方面，确实阿里还胜出。微信在C2C及C2B等方面对支付宝很有杀伤力。
19，微信支付没有建立自己的账户体系，而且都用银行卡支付，和银行是完全的上下游关系。支付宝倒真的可以颠覆银行。
20，微信支付是基础能力，不是应用。市值不重要，重要的是趋势。原来泾渭分明，现在微信真的会动阿里的根基了，不是支付，而是商户。
21，阿里在移动端始终还没有找到门票，这是最大的危机。BAT里面，就移动业务而言，阿里最弱，就支付而言，百度最弱。
22，阿里未来会是一家电商公司，加上围绕电商的物流、支付和金融。腾讯则可能会更多的专注线下服务，并围绕线下服务打造支付体系和CRM体系当然有了支付，金融就有可能。好在金融不是赢家通吃，所以阿里和腾讯各有各的优势和地盘。
23，BAT做的都是价值链超短的平台生意。O2O则是价值链比较长的生意。就任何单一的O2O领域，BAT这样的平台型公司都没有优势。这也是嘀嘀打车这样的创业公司的机会。
24，百度做的是一步的生意，腾讯是两步，阿里是三步。一步就是用户搜一下就走。两步是现有平台上面放内容。三步是撮合买家、卖家，完成交易。
25，在肯尼亚、海地等农村，50%以上都是用手机取代了现金。瑞典95%的现金被取代了。因为用手机来取代信用卡，比信用卡更便利、更方便，而且生活的场景更多，信用卡还是要通过一个媒介来进行刷卡，手机更加方便，无接触的这种支付给人们的生活带来了不一样的方便。
26，对于从1月16日开始测试的“壹钱包”，马明哲希望壹钱包将来能够创造不同的生活场景，逐渐地用它来取代信用卡、取代现金，5～10年会有60%。微信支付和支付宝下一个机会点都瞄准O2O支付，会对线下支付体系造成很大冲击。银联已经开始意识到微信支付的威胁了。
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